metodologia coso

METODOLOGIA COSO

En los Estados Unidos de América en respuesta a las inquietudes que presidian la diversidad de algunas interpretaciones, algunos conceptos o definiciones que existían alrededor auna temática referida; surgió en 1.992 el denominado “INFORME COSO” sobre control interno; COSO publicó el Sistema Integrado de Control Interno; este informe establecía una definición común de lo queera Control Interno y proporcionaba un estándar mediante el cual las organizaciones podían evaluar y darle una mejora a sus sistemas de control; definía el control interno como un proceso que sellevaba a cabo por un grupo de personas de una organización diseñado con el fin de proporciona un alto grado de seguridad para alcanzar los objetivos, dentro de unas categorías como eran la eficiencia yeficacia operativa, alcanzar una fiabilidad de la información financiera haciendo cumplir todas las leyes y normas aplicables.
A través de COSO se puede obtener la consideración que el controlinterno debe ser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento transmitiendo el concepto de que el esfuerzo involucra a toda laorganización, para ello debemos considerar unos componentes como son el entorno de control, una evaluación de los Riesgos, unas actividades de control, una concreta información y comunicación, y uncomponente importante como es la supervisión, cada uno de estos componentes interactúan entre si y están integrados al proceso de Dirección. Esto ayuda a que se fomente la calidad de la delegación depoderes, se eviten pérdidas y haya una respuesta rápida ante los cambios.
Debemos analizar y reflexionar detenidamente sobre el cambio que vivimos, para poder evaluar sus tendencias y prever susefectos, a fin de determinar lo que a partir de hoy debemos realizar para ayudar a nuestras organizaciones a definir nuevos horizontes que maximicen oportunidades, buscando el propósito de actuar como...