Metodologia De Administracion De Proyectos
Páginas: 3 (720 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
Metodología de administración de Proyectos
Según PMBOK (PMI, 2004), una metodología para la planeación del proyecto,
es cualquier aproximación estructurada que se usa para guiar el "equipo deadministración de proyecto", durante su desarrollo. Puede ser tan simple,
como formas estándar pre-impresas (ya sean de papel o electrónicas, formales
o informales) o tan compleja como unaserie de situaciones requeridas. La
mayoría de las metodologías para planeación de proyectos hacen uso de una
combinación de herramientas “duras”, tales como software de administración
deproyectos, y herramientas “blandas”, tales como comités facilitadores e
iniciadores.
28
(Chamoun, 2002), dice, enrelación con la metodología de proyectos que es
más efectivo administrar nuestros proyectos, con orden y rendición de cuentas,
que manejar el enfoque de "informar con soluciones sobre la marcha".Este autor afirma, además, que la cultura de la administración de proyectos
está al alcance de muchas personas y organizaciones, por lo que no tiene
sentido manejar improvisadamente nuestrosproyectos, cuando es posible
llevarlos a cabo con orden, capitalizando muchos de sus beneficios.
También indica que: Manejar los proyectos con un enfoque profesional y
práctico,como el propuesto en la metodología de Administración de Proyectos,
que presenta en su libro, orientado a prever en vez de improvisar, nos permite
predecir con mayor exactitud los resultados,a través de monitorear
integralmente todos los factores que afectan un proyecto, ejerciendo soluciones
a tiempo y comprometiendo al equipo, en un esquema de orden.
(Chamoun, 2002)señala que las metodologías de administración de
proyectos, son aplicables a la mayoría de los proyectos, independientemente,
de su complejidad o del tipo de industria. Por ejemplo, todo...
Según PMBOK (PMI, 2004), una metodología para la planeación del proyecto,
es cualquier aproximación estructurada que se usa para guiar el "equipo deadministración de proyecto", durante su desarrollo. Puede ser tan simple,
como formas estándar pre-impresas (ya sean de papel o electrónicas, formales
o informales) o tan compleja como unaserie de situaciones requeridas. La
mayoría de las metodologías para planeación de proyectos hacen uso de una
combinación de herramientas “duras”, tales como software de administración
deproyectos, y herramientas “blandas”, tales como comités facilitadores e
iniciadores.
28
(Chamoun, 2002), dice, enrelación con la metodología de proyectos que es
más efectivo administrar nuestros proyectos, con orden y rendición de cuentas,
que manejar el enfoque de "informar con soluciones sobre la marcha".Este autor afirma, además, que la cultura de la administración de proyectos
está al alcance de muchas personas y organizaciones, por lo que no tiene
sentido manejar improvisadamente nuestrosproyectos, cuando es posible
llevarlos a cabo con orden, capitalizando muchos de sus beneficios.
También indica que: Manejar los proyectos con un enfoque profesional y
práctico,como el propuesto en la metodología de Administración de Proyectos,
que presenta en su libro, orientado a prever en vez de improvisar, nos permite
predecir con mayor exactitud los resultados,a través de monitorear
integralmente todos los factores que afectan un proyecto, ejerciendo soluciones
a tiempo y comprometiendo al equipo, en un esquema de orden.
(Chamoun, 2002)señala que las metodologías de administración de
proyectos, son aplicables a la mayoría de los proyectos, independientemente,
de su complejidad o del tipo de industria. Por ejemplo, todo...
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