Metodologia De Chekland.

Relaciones de presupuesto con las diferentes áreas de la organización.
Presupuesto: Es la planeación expresada en cifras monetarias hacia el futuro.
Un presupuesto debe ser:
a) Flexible, esdecir debe ajustarse de acuerdo al tipo de empresa, y los diferentes cambios que se puedan dar en el futuro.
b) Para elaborar un presupuesto se necesita aplicar el proceso administrativo, es decir, laplaneación, organización, dirección y control, ya que la principal fuente de su elaboración son los recursos materiales, los cuales tienen que ser bien administrados.
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c) Para la elaboración senecesita la colaboración de los diferentes departamentos, ya que estos determinan lo que van a necesitar de recursos, para realizar bien sus funciones.

Presupuesto de ventas
Factores EconómicosGenerales
El segundo considerado importante en el presupuesto de ventas son las fuerzas económicas generales, es decir, el entorno económico en que vive la empresa.
Por ejemplo: El Banco deMéxico , S.A. (Banco Central)emite mensualmente a través de la Subdirección de Investigaciones Económicas una carpeta titulada "Indicadores Económicos" que agrupan un resumen y cuatro secciones como sigue:• Sección I Indicadores monetarios, financieros y de finanzas públicas
• Sección II Indicadores de la actividad industrial
• Sección III Índice de precios y salarios
• Sección IV Indicadoresdel sector externo.

Métodos para determinar el presupuesto
1. Método basado en la opinión de los Directores (Subjetivo)
2. Métodos basado en la opinión y experiencia obtenidas por la fuerza deventas (Subjetivo)
3. Método de Análisis Estadístico (Objetivo) 92
SECUENCIA DEL PRESUPUESTO ANUAL
Inventarios
Sobre este tema de los Inventarios, es importante hacer enfásis de que es difícilel poder determinar el Inventario Final Deseado. No se debe de presupuestar en exceso ni se debe presupuestar escaso.
El nivel de inversión óptima en inventarios. que una empresa debe tener es...