Metodologia de christopher jones

Más adelante Christopher Jones, aporta con sus ideas una antología de la necesidad de un Método de Diseño, con los conceptos sobre el desempeño del diseñador como una posible "caja negra" o "caja transparente", donde Jones habla en particular sobre la actitud y la manera de trabajar del diseñador.
El diseñador utiliza una forma de trabajar sin cierta metodología en el proceso creativo, y en cualcaja negra, el que lo realiza a pesar de que pudiera llega al resultado de manera exitosa, no sabe de donde proviene. Esto es debido a que el diseñador realiza y crea en base a experiencias pasadas y en base a ideas en las que él confía y que suelen tener buen resultado, mas no puede explicarse de donde llega esa solución.
Regularmente el resultado esta conformado de las ideas más recientes queproceden del problema a resolver y en hechos pasados.
La manera en que procesa el trabajo toma vuelo y depende de la inhibición a la creatividad y del relajamiento.
Cuando se opera de ésta manera se requiere de tiempo suficiente para lograr resultados óptimos y de forma relevante, para asimilar y lograr representar una estructura adecuada del problema.
Por estos tiempos tan largos de manejarlas posibles soluciones, se perciben nuevas formas de llegar al resultado, por lo que si se resuelve el problema.
Un adecuado control y concentración en la manera de estructurar el problema, incrementa de manera considerable resultados eficientes.
El método de caja transparente, a diferencia del método anteriormente descrito, necesariamente implica tener bien claros los objetivos, los criteriosde evaluación, así como las variables a considerar.
Antes de querer bocetar o efectuar cualquier tipo de búsqueda de posibles soluciones, es necesario completar un completo análisis del problema.
La forma de evaluar esas posibles soluciones son de forma lógica y verbal y no en forma experimental.
Cuando se trabaja con metodología en el proceso de diseño, es decir de acuerdo a la cajatransparente, es fundamental establecer las estrategias previamente.
Dichas estrategias van de forma ordenada y se realizan en etapas donde es importante la retroalimentación para lograr el éxito al buscar las posibles soluciones.
Amabas formas de trabajar, afirma Christopher Jones, coinciden en que tienen como resultado el ampliar el tiempo de búsqueda de la solución al problema de diseño.
Mediante lacaja negra, se busca eliminar a toda costa cualquier restricción al proceso creativo haciéndolo más libre y motiva a lograr las más diversas opciones posibles.
Por otro lado, trabajando de acuerdo a una forma de caja transparente, el proceso es abierto para contemplar un mayor número de alternativas, tomando en cuanta que las ideas en etapa de "lucidez" del diseñador son las menos.
Jones afirmaque ambos caminos tienen una gran debilidad y esto es que resulta imposible explorar toda la inmensa cantidad de alternativas que genera el creativo, por el lento proceso del pensamiento consciente. Lo que hace necesario dividir el esfuerzo en dos, en la parte que busca el diseño adecuado y la otra que controla y evalúa ese control estratégico o sistema de búsqueda de soluciones.
Así, esto últimopermite al diseñador que interactúa con otros, evaluar el grado en que lo propuesto es adecuado. Jones cree necesario crear un lenguaje especial (metalenguaje) al referirse entre una situación de diseño en particular y una particular estrategia. Este lenguaje ayudará a crear un modelo para tener como beneficio los resultados probables de las distintas opciones y así poder elegir la más adecuada.En mi opinión personal, considero que entre estas dos formas de trabajar, la primera de caja negra, tiene una enorme desventaja, y aunque se trabaje con una gran libertad que permite "soltarse el pelo" y llegar a ser inclusive tal vez más original, se corre el riesgo de no llegar a la eficiencia de resolver el problema de diseño, que a fin de cuentas es lo que nos debe preocupar y para lo que...