Metodologia de Diagnostico empresarial


TABLA DE CONTENIDO DEL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.

1. PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA
1.1. Razón social.
1.2. Objeto social.
1.3. Visión.
1.4. Misión.
1.5. Objetivos corporativos.
1.6. Metas.
1.7. Valores corporativos.
1.8. Reseña empresarial.
1.8.1. Factores claves de constitución.
1.8.2. Decisiones constitutivas.
1.8.3. Factores claves de cambios importantes.
1.8.4. Evolución del portafolio deproductos y servicios.
1.8.5. Principales logros corporativos.
1.9. Descripción del cliente.
1.10. Descripción de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
1.11. Factores críticos de éxito.
1.12. Problemas críticos.
1.13. Supuestos críticos.
1.14. Estrategias corporativas.
1.15. Diseño organizacional.
1.16. Conformación de la planta de personal.
1.17. Activos totales.
1.18. Ventas de laindustria, del líder y la empresa.
1.19. Unidades estratégicas actuales.
1.20. Análisis de los estados financieros.
1.20.1. Análisis de la estructura financiera.
1.20.2. Análisis vertical del balance general.
1.20.3. Análisis vertical del estado de resultados.
1.20.4. Análisis horizontal del balance general.
1.20.5. Análisis horizontal del estado de resultados.
1.20.6. Análisis de los indicadoresfinancieros.
1.20.7. Conclusiones y recomendaciones del análisis de los estados financieros.

2. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
2.1. Análisis del entorno.
2.1.1. Descripción del sector.
2.1.2. Reseña histórica del subsector.
2.1.3. Descripción de la cadena productiva.
2.1.4. Variables macro económicas.
2.1.5. Análisis PEST.
2.1.6. Análisis de las cinco fuerzas de Porter.
2.1.7. Conclusiones del análisisdel entorno.
2.2. Matriz de evaluación de factores externos – MEFE.
2.2.1. Matriz de evaluación de factores externos ‐ MEFE.
2.2.2. Fundamentación de la matriz EFE.
2.2.3. Interpretación de la matriz EFE.
2.3. Análisis del grupo estratégico, matriz de perfil competitivo – MPC.
2.3.1. Matriz del perfil competitivo – MPC.
2.3.2. Fundamentación de la matriz MPC.
2.3.3. Interpretación de la matriz MPC.2.4. Análisis y evaluación de los factores internos – MEFI.
2.4.1. Matriz de evaluación de los factores internos – MEFI.
2.4.2. Fundamentación de la matriz EFI.
2.4.3. Interpretación de la matriz EFI.
2.5. Evaluación integral con la matriz DOFA.
2.5.1. Construcción de la matriz DOFA.
2.5.2. Fundamentación de la matriz DOFA.
2.5.3. Interpretación de la matriz DOFA.
2.6. Evaluación integral con laMatriz SAMOS.
2.6.1. Análisis de variables internas y Factores Críticos de Éxito.
2.6.2. Análisis de variables internas y Objetivos.
2.6.3. Análisis de variables externas y Factores Críticos de Éxito.
2.6.4. Análisis de variables externas y Objetivos.
2.6.5. Interpretación y recomendaciones de la matriz SAMOS.
2.7. Matriz integral SPACE.
2.7.1. Construcción de la matriz SPACE.
2.7.2. Fundamentaciónde la matriz SPACE.
2.7.3. Interpretación de la matriz SPACE.
2.8. Matriz Interna Externa.
2.8.1. Construcción de la Matriz Interna Externa.
2.8.2. Fundamentación de la Matriz Interna Externa.
2.8.3. Interpretación de la Matriz Interna Externa.
2.9. Evaluación integral de la Matriz la Gran Estrategia.
2.9.1. Construcción de la gráfica de la Gran Estrategia.
2.9.2. Fundamentación de la GranEstrategia.
2.9.3. Interpretación de la Gran Estrategia.
2.10. Evaluación integral de la Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica.
2.10.1. Construcción de la matriz cuantitativa de la planeación estratégica.
2.10.2. Fundamentación de la matriz cuantitativa de la planeación estratégica.
2.10.3. Interpretación de la matriz cuantitativa de la planeación estratégica.
2.11. Identificación deestrategias.

3. PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO.
3.1. Propuesta de Visión.
3.2. Propuesta de Misión.
3.3. Propuesta de Objetivos corporativos.
3.4. Propuesta de Factores Críticos de Éxito.
3.5. Propuesta de Estrategias corporativas.
3.6. Propuesta a la Estructura organizacional.
3.7. Propuesta de valores corporativos.

4. ANÁLISIS DE PLANES OPERATIVOS
4.1. Proceso de mercadeo, ventas y distribución....