Metodologia de diseño gerardo rodriguez

ESQUEMA (A) CASO-PROBLEMA

1. Establecimiento del fenómeno o situación por analizar
Observar situaciones en el medio ambiente y seleccionar una de ellas para ver la posibilidad de intervención de diseño industrial, realizando informes, matrices de evaluación e investigaciones.

2. Diagnostico del diseñador
Determinar dentro de una situación las acciones que se pueden llevar acabo.3. Evaluación y jerarquización de necesidades
Son necesidades evidentes, factibles de resolver por medio de la acción de diseño industrial y que surgen en función de la situación analizada; las necesidades pueden ser muy variadas:
* Un producto nuevo (televisor de tercera dimensión)
* Un proceso nuevo (conversión de algas marinas en harina para hacer pan)
* Un programanuevo(método para combatir la contaminación del aire)
* Modificación de algún procedimiento obsoleto o poco eficiente (un sistema de comunicación submarina)

4. Jerarquización y selección de necesidades
Formalización de problemas en diseño del producto realizando listados de necesidades.

5. Definición general del problema
Una vez seleccionada una necesidad especifica, elaborar unplanteamiento claro que incluya todos los elementos necesarios para establecer el problema:
* ¿Qué voy a hacer?
* ¿Por qué lo voy hacer?
* ¿Para que?
* ¿Para quien?
* ¿Dónde?
* ¿Con qué tecnología?
* ¿Con qué capital?
* ¿Para qué mercado?

6. Análisis de información y soluciones existentes
En este punto es donde se realiza una búsqueda de información de solucionesexistentes en problemas similares de otra época y/o lugar, para evitar la creación de un proyecto o la resolución de un problema ya resuelto; y de ya existir una solución, la información servirá para mirar las ventajas y desventajas para poder superarlas.
Para estas investigaciones el diseñador puede ayudarse con tipos de análisis como lo son:
* Estructural
* Funcional
* De uso
*Morfológico
* Histórico
* De mercado
* Semiótico
7. Subdivisión del problema
Si el producto a diseñar o rediseñar es muy complejo, se subdividirá en problemas mas pequeños para darle solución por aparte para así luego integrarlos para dar solución global al problema.

8. Jerarquización de sub-problemas
Determinar los problemas claves que determinan las condiciones para laestructura.

9. Precisión del problema en función de sub-problemas
Es el establecimiento de los requerimientos, estos se establecerán con base en el análisis y la observación realizada hasta el momento.

Requerimientos
* De uso
* De función
* Estructurales
* Técnico-productivos
* Económicos o de mercado
* Formales
* De identificación

ESQUEMA (B)HIPOTESIS-PROYECTO

1. Elaboración de alternativas
Teniendo ya los requerimientos y restricciones del producto, se procede a la elaboración de grafos estructurales y funcionales, conviene en ambos casos establecer una matriz de interacción para analizar su muta dependencia y de ahí poder procese a la elaboración de conceptos de diseño.

2. Examen y selección de alternativas o conceptos de diseñoUna vez desarrollados los conceptos de diseño en función del problema, se examinan y se evalúan, por medio de su contraposición como los requerimientos y según el resultado, elegir el que se considere más viable. La elección la hará el diseñador auxiliándose de los criterios de los distintos especialistas en la producción y el mercado.

Alternativas | A-1 | A-2 | A-3 | A-n |
C-1 | | || |
C-2 | | | | |
C-3 | | | | |
C-4 | | | | |
C-n | | | | |
C
R
I
T
E
R
IO
S

Para su evaluación se genera un número de evaluaciones similar al de alternativas para que desde el punto de vista de la probabilidad y la estadística (exista la menor posibilidad de empates)
Nº de Participantes: 5
Se estipulan 3 criterios de evaluación:
A-1 =CUMPLE
A-2 = CUMPLE...