Metodologia De Hall

Metodología De Hall

Definición del problema
En una empresa automotriz Nerteer donde se fabrican transmiciones para autos de la marca Ford, se ha detectado una falla en la maquina 256 ya que estaproduciendo partes defectuosas, lo cual trae una demora representativa a la produccion de dichas piezas.

Selección de objetivos
* Conocer especificamente los defectos de las partes paraevitar que estas vayan al area de ensamblado.
* Las partes defectuosas se hacen en todos los turnos o en uno en particular.
* Detectar si el problema esta en la maquina o en el operador para saberdar solucion.
* Radicar el problema de fondo.

Síntesis de sistemas
Al implementar la solución de este problema generaría un gasto del 3% de producto interno de la empresa, ya que serepararía la maquina dañada para lograr una producción efectiva y lograr una excelente calidad en el producto terminado.
Otro punto importante que se debe tomar es que tal vez el problema radica en ladeficiencia de uno de los operadores lo cual no modificaría la economía de la empresa ya que solo se sustituiría al operador por uno con la capacidad necesaria para desempeñar esta actividad.

Análisisde sistemas
En este caso lo que se recomienda es reparar la maquina 256 que es la que presenta fallas lo cual generaría menor gasto que si se remplazara.
Si no se realiza lo anterior de esteproblema se podrían derivar otros.
* Reducción en la demanda del producto.
* Desprestigio para la empresa.
* Perdida monetaria.
* Aumento de mermas.
* Retraso en la línea deproducción.
* Liquidación de personal.

Selección del sistema
Radicar el problema de fondo, esto significa que al tener la causa de la falla de la maquina un técnico especializado dar paso a repararla ala brevedad posible con esto la línea de producción se perfeccionaría logrando un mejor desempeño en la empresa Nerteer.
Desarrollo del sistema
Que la producción cumpla con los requerimientos...