Metodologia De Hans Gugelot

Páginas: 2 (484 palabras) Publicado: 14 de julio de 2012
HANS GUGELOT
Hans Gugelot tuvo sus reservas respecto al ingeniero, no sólo respecto al arte. Gugelot era, como Charles Eames, un ingeniero diseñador. Era un apasionado de la técnica, e inicialmentese propuso ser constructor.
En 1963 Hans Gugelot propone una metodología básica para el diseño de productos industriales, la cual fue ampliada posteriormente por Bernhard Bürdek.
La especialmetodología educativa de la HfG, conocida como “modelo de Ulm”, definió internacionalmente el rol del diseñador industrial profesional, y continúa influyendo en la enseñanza del diseño a nivel mundial.Gugelot puso en práctica sus conceptos en varios diseños realizados para la compañía Braun AG, y con base a los principios de esta metodología, se dieron los fundamentos de la Buena Forma (Forma quetransporta la esencia de algo.).Ayuda a buscar la forma más simple, simétrica, ordenada, comprensible y fácil de memorizar.
Las etapas del método de Gugelot son:
Etapa de información: recolectar todala información posible sobre la compañía para la que se va a diseñar, prioridades, tipos de productos, programas de desarrollo, infraestructura, productiva, sistema administrativo, etc. Se estudianproductos similares en el mercado.
Etapa de investigación: sobre las necesidades, del contexto del producto, aspectos funcionales y sobre nuevos métodos de producción posibles. Se obtienenrequerimientos.
La estructura de la obtención de los requerimientos es la siguiente:
• Objetivos. Enunciar la función de un subcomponente o elemento del diseño.
• Parámetro determinante. Identificar el factorrelevante.
• Sub parámetro. Aspectos que quedan bajo el control del diseñador.
• Cuantificación. Especificación de los rangos de acción.
Especificaciones: plantear objetivos, parámetrosrelevantes, (identificar el factor relevante), sub parámetros (aspectos bajo el control del diseñador), cuantificación (especificar rangos de acción).
Etapa de diseño: Exploración en busca de nuevas...
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