Metodologia De Investigacion

UNIVERSIDAD : Universidad Privada del norte

FACULTAD : Estudios de la empresa

CARRERA : Administración

MODALIDAD DE ESTUDOS : -EAVU-

TITULO DEL PROYECTO : Mejora los procesos y aumenta los productos

AUTOR : Roy Aredo Lecca

PROFESOR : Juan Ramón Gamarra Nieto

AÑO : 2011

INDICE GENERAL
1. Planteamiento del problema 3
1.1. Enunciado del problema: 31.2. Formulación del problema : 4
2. OBJETIVOS 4
2.1. OBJETIVO GENERAL: Aumentar la capacidad de producción. 4
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 4
3. Marco Teórico o Referencial 4
3.1. Marco Teórico 4
1. Elementos de la organización: (requerimientos) 4
2. Principios de una organización: 5
3. Poder y autoridad 7
4. Delegación de la autoridad. 8
5. Departamentalización 106. Grupos, comités, equipos 14
3.2. Marco Conceptual 24
4. Hipótesis: 25
5. Variables e indicadores: 25
6. Diseño de la investigación 26
7. Procedimiento: 26
7.1. IDENTIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA: 26
7.2. REALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA: 26
7.2.1.1. Formulación de visión: 28
7.2.1.2. Formulación de misión: 28

MEJORA LOS PROCESOS Y AUMENTA LOS PRODUCTOS
INTRODUCCIÓN
Laaplicación de conocimientos, en diversos campos del saber, para la búsqueda de nuevos conocimientos sobre nuestra realidad es lo que nos permite hoy y siempre realizar investigaciones sobre diversas situaciones que se manifiestan en la misma.
Diferentes situaciones se presentan, convirtiéndose en una inquietud para el profesional, incitándolo a la realización de una investigación y análisismetódico de esa manifestación.
Se identifico una industria poco desarrollada, que presenta un sinfín de falencias en las empresas que lo conforman, tal como es el caso de la industria del calzado de nuestra región La Libertad.

Una de ellas es una productora de calzado denominada Calzados “JAGUAR”, la cual es el objeto de estudio a lo largo de la investigación y para la cual desarrollamos laaplicación de una metodología de investigación científica basada en el análisis y existencia de sistemas que conforman la realidad de Calzados “JAGUAR”, así como también la propuesta de una nueva estructura organizacional y actividades para mejorar la productividad con el fin de generar cambios en la empresa y mantenerse en su existencia dentro del supra sistema que lo rodea.

1. Planteamiento delproblema
2.1. Enunciado del problema:
CALZADOS JAGUAR SAC es una pequeña empresa que tiene entre sus principales problemas la poca capacidad de producción. Presenta dificultad al momento de seleccionar personal, debido a la escaza existencia de personal capacitado e incluso de personal a capacitar. La infraestructura del ambiente donde se desarrolla la producción es inapropiada yreducida, además su distribución es deficiente e insegura.
Justificación: Se considera importante la realización de una investigación en este campo de la industria del calzado ya que se evidencia la ausencia de profesionales que se interesen en llevarla al desarrollo. Calzados Jaguar SAC y las demás empresas de la región, cuentan con gran acogida debido a la utilización del cuero como principalmateria prima y el talento de la artesanía de su elaboración, pero necesita potenciación en cuanto a organización y mejoramiento en la PRODUCTIVIDAD de todos sus procesos, para lograr aumentar la producción aun con todas las limitaciones que pueden existir.
2.2. Formulación del problema :
¿Cómo aumentar la capacidad de producción mediante una nueva estructura organizacional y mejora de laproductividad?

2. OBJETIVOS
3.3. OBJETIVO GENERAL: Aumentar la capacidad de producción.
3.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Generar un mejor conocimiento en la empresa en cuanto a su estructura organizacional.
Aumentar la productividad en todos sus procesos.
3. Marco Teórico o Referencial
4.5. Marco Teórico
4.6.1. Teoría de La Estructura Organizacional
LA...