metodologia de investigacion
Páginas: 11 (2750 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
Universidad Autónoma de Tamaulipas
Facultad de Comercio y
Administración Victoria
Tema:
El efecto de la motivación en los empleados de las empresas manufactureras de Cd. Victoria
PROYECTO DE INVESTIGACION
Integrantes:
Huerta Salce Daniel Alberto
Ramírez Romano Alberto
Noviembre 2013, Cd. Victoria Tamaulipas
Índice1 Introducción
1.1. Antecedentes
1.2. Planteamiento Del Problema
1.2.1 Objetivo General1.2.1.1 Objetivos Específicos
1.2.2. Preguntas de Investigación
1.2.3 Justificación
1.3. Contexto
1.4 Limitaciones
CAPITULO ll .-MARCO TEORICO
2.1. Motivación
2.1.1. Conceptos
2.1.2 Tipos
2.1.3 Teorías
2.2. Empresas Manufactureras
2.2.1 Concepto
2.2.2 Características
2.2.3 Clasificación
2.2.4 Kemet
1.1Antecedentes.
La motivación hoy y siempre ha sido el factor principal para que cada empleado desarrolle su trabajo laboral de una manera eficiente el cual repercute a la empresa a tener resultados satisfactorios.
Bob Nelson, (2002), en su investigación: La crisis afecta a la motivación de los empleados, revela seis claves que han identificado claramente en sus estudios sobre la motivación de lostrabajadores durante esta recesión para que los directivos y las organizaciones lleven a cabo las acciones correctas y ayuden así a sus empleados a superar sus miedos y a construir y mantener fuetes la motivación y el compromiso aun en tiempos de crisis.
Así mismo la investigación sobre la motivación abarca amplios campos de trabajo tal es el caso de la universidad CETYS que menciona losiguiente:
Duarte (2006), publica en su tesis: Estudio de motivación, actitudes y productividad en empleados del sector maquilador del noreste de México.
El presente estudio compara las relaciones entre la satisfacción en el trabajo, las actitudes de los empleados y la productividad, a partir de la medición y registro de 707 empleados de dos empresas delo noreste mexicano y adapta los modelosteóricos de satisfacción el trabajo desarrollados en los estados unidos y Europa para construir un modelo regional.
El trabajo de investigación tiene como base las teorías de satisfacción laboral fundadas en necesidades de suficiencia y de crecimiento (Maslow, 1943; Korthagen, 2005). Las necesidades de crecimiento se estratifican en afiliación (Schachter, 1959), y autoridad(Burnham-McClelland.1976; Wie, 2005)
La motivación abarca en gran parte los objetivos que se tengan en una empresa, para que sus resultados sean positivos económicamente, por tanto para los directivos la mejor manera de motivación a sus empleados es dando un incentivo económico (Pereira, 2011).
1.2 Planteamiento del Problema.
Las empresas que cuentan con plantillas motivadas son también las quecuentan con mejores números en la cuenta de resultados; las personas que tienen una alta motivación suelen rendir más en sus trabajos, aprovechan mejor el tiempo y alcanzan con mayor facilidad los objetivos indicados por la empresa (Pereira, 2011).
La motivación es uno de los fundamentos principales del rendimiento de los empleados en las empresas influyendo en su mentalidad ya que esta es la queinduce al empleado a realizar con eficacia y eficiencia sus actividades dentro de la organización.
Las necesidades primarias de cada empleado son esenciales en el rendimiento de su trabajo a continuación Maslow (1954) menciona que:
La teoría de las necesidades de la pirámide, se basa en una jerarquía de la que todo ser humano debe cubrir que son: fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de...
Facultad de Comercio y
Administración Victoria
Tema:
El efecto de la motivación en los empleados de las empresas manufactureras de Cd. Victoria
PROYECTO DE INVESTIGACION
Integrantes:
Huerta Salce Daniel Alberto
Ramírez Romano Alberto
Noviembre 2013, Cd. Victoria Tamaulipas
Índice1 Introducción
1.1. Antecedentes
1.2. Planteamiento Del Problema
1.2.1 Objetivo General1.2.1.1 Objetivos Específicos
1.2.2. Preguntas de Investigación
1.2.3 Justificación
1.3. Contexto
1.4 Limitaciones
CAPITULO ll .-MARCO TEORICO
2.1. Motivación
2.1.1. Conceptos
2.1.2 Tipos
2.1.3 Teorías
2.2. Empresas Manufactureras
2.2.1 Concepto
2.2.2 Características
2.2.3 Clasificación
2.2.4 Kemet
1.1Antecedentes.
La motivación hoy y siempre ha sido el factor principal para que cada empleado desarrolle su trabajo laboral de una manera eficiente el cual repercute a la empresa a tener resultados satisfactorios.
Bob Nelson, (2002), en su investigación: La crisis afecta a la motivación de los empleados, revela seis claves que han identificado claramente en sus estudios sobre la motivación de lostrabajadores durante esta recesión para que los directivos y las organizaciones lleven a cabo las acciones correctas y ayuden así a sus empleados a superar sus miedos y a construir y mantener fuetes la motivación y el compromiso aun en tiempos de crisis.
Así mismo la investigación sobre la motivación abarca amplios campos de trabajo tal es el caso de la universidad CETYS que menciona losiguiente:
Duarte (2006), publica en su tesis: Estudio de motivación, actitudes y productividad en empleados del sector maquilador del noreste de México.
El presente estudio compara las relaciones entre la satisfacción en el trabajo, las actitudes de los empleados y la productividad, a partir de la medición y registro de 707 empleados de dos empresas delo noreste mexicano y adapta los modelosteóricos de satisfacción el trabajo desarrollados en los estados unidos y Europa para construir un modelo regional.
El trabajo de investigación tiene como base las teorías de satisfacción laboral fundadas en necesidades de suficiencia y de crecimiento (Maslow, 1943; Korthagen, 2005). Las necesidades de crecimiento se estratifican en afiliación (Schachter, 1959), y autoridad(Burnham-McClelland.1976; Wie, 2005)
La motivación abarca en gran parte los objetivos que se tengan en una empresa, para que sus resultados sean positivos económicamente, por tanto para los directivos la mejor manera de motivación a sus empleados es dando un incentivo económico (Pereira, 2011).
1.2 Planteamiento del Problema.
Las empresas que cuentan con plantillas motivadas son también las quecuentan con mejores números en la cuenta de resultados; las personas que tienen una alta motivación suelen rendir más en sus trabajos, aprovechan mejor el tiempo y alcanzan con mayor facilidad los objetivos indicados por la empresa (Pereira, 2011).
La motivación es uno de los fundamentos principales del rendimiento de los empleados en las empresas influyendo en su mentalidad ya que esta es la queinduce al empleado a realizar con eficacia y eficiencia sus actividades dentro de la organización.
Las necesidades primarias de cada empleado son esenciales en el rendimiento de su trabajo a continuación Maslow (1954) menciona que:
La teoría de las necesidades de la pirámide, se basa en una jerarquía de la que todo ser humano debe cubrir que son: fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de...
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