Metodologia De La Auditoria Administrativa

Páginas: 38 (9353 palabras) Publicado: 29 de junio de 2012
Índice


Metodología de la auditoría administrativa 3

Metodología 3

Planeación 3

Objetivo 3

Factores a revisar 5

Fuentes de información 6

Investigación preliminar 7

Preparación del proyecto de auditoria 7

Diagnostico preliminar 9

Instrumentación 10

Recopilacion de informacion 10

Técnicas de recolección 10

Medición 15Papeles de trabajo 15

Evidencias 18

Supervisión de trabajo 20

Examen 21

Propósito 21

Procedimiento 21

Enfoques de análisis administrativo 22

Formulación del diagnostico administrativo 28

Informe 30

Aspectos operativos 31

Lineamientos generales para su preparación 34

Tipos de informe 35

Propuesta de implementación 39Presentación del informe 40

Seguimiento 41

Objetivo general 42

Lineamientos generales 42

Acciones específicas 43

Criterios para la ejecución de la auditoria de seguimiento 45

Bibliografía 47







Metodología de la auditoría administrativa




Metodología

“Tiene el propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases deejecución se conduzcan en forma programa y sistemática, unifiquen criterios y delimiten la profundidad con que se revisaran y aplicaran las técnicas de análisis administrativo para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados.” (Fincowsky, 2001, pág. 56)

Etapas:


Planeación

“Son lineamientos generales que norman la aplicación de la auditoria administrativa.” (Fincowsky,2001, pág. 56)

“Formulación de una política que señale objetivos y refleje un plan bien definido para la consecución de los mismos.” (Leonard, 1983, pág. 101)

“Decidir previa y anticipadamente cuáles procedimientos de auditoría van a emplearse, que extensión se dará a estas pruebas, con que oportunidad se aplicarán y en cuáles papeles de trabajo se registrarán sus resultados, …también se debetomar en cuenta qué personal y de qué calidad deberá asignarse en el trabajo por desarrollar.” (Jiménez, 2008, pág. 23)

Objetivo



“Determinar las acciones que se deben realizar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para alcanzar en tiempo y lugar los objetivos establecidos.” (Fincowsky, 2001, pág. 56)“La finalidad es ayudar a la dirección a conseguir una administración totalmente eficiente de las funciones… decidir cuales factores son los mas necesarios para alcanzar los objetivos, …los mejores métodos para logralo, [que] sujetos [son] más apropiados para hacerse cargo de la función y …los factores limitativos y de control.” (Leonard, 1983, pág. 102)

a) “Entrevista previa con elcliente: Con las visitas al cliente, previa a la auditoría, el auditor se propone lo siguiente: fijar el objetivo, las condiciones y las limitaciones del trabajo bajo las cuales se va a presentar el servicio, tiempo probable, honorarios y gastos, los elementos que va a facilitar el cliente, la coordinación del trabajo de auditoría con el de la oficina del cliente, y como último objetivo en estaspláticas previas con el cliente, puede definirse a quién se debe entregar y dirigir el informe de auditoría.

b) Inspección de las instalaciones y observación de las operaciones: Muchas de las características de operación de la empresa pueden ser conocidas en la inspección personal del auditor de las instalaciones, plantas y oficinas en que la empresa del cliente realiza sus operaciones, también sepueden tomar datos del arreglo físico de los almacenes, la ubicación de las cajas en las que se guarda el efectivo de arqueos simultáneos, hasta qué punto es eficaz el control de las existencias en almacén y patios, el control físico en los departamentos de recepción y embarques de mercancía, etcétera, todo esto se puede considerar y conocer por la inspección física de las instalaciones de la...
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