Metodologia de la investigacion
Páginas: 8 (1833 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2011
. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
En la lectura del presente estudio, se dieron consideraciones que se tomaron en cuenta durante la elaboración del proyecto en cuestiones metodológicas. En este trabajo el análisis de las metodologías se tomó con base en lo siguiente:
* Análisis de bibliografía local, nacional e internacional sobre el sector.
* Investigación realizada enempresas de gran y medio tamaño.
* Análisis basado en algunas herramientas existentes de autores, expuestas en el Marco Teórico.
Alcance
El estudio fue de tipo descriptivo, comprendió el análisis competitivo del sector de las confecciones en la región donde se ubica el departamento de Santander, especificó propiedades, características y perfiles del sector a través de la aplicación demetodologías denominadas Diamante de Competitividad y las Fuerzas de Competitividad (Porter, 1991).
Colecta de Datos
En la investigación bibliográfica se realizó lo siguiente:
* Se definió un rutero de levantamiento de fuentes bibliográficas.
* Se tomaron publicaciones existentes sobre el tema en las bibliotecas.
* Se tomaron fuentes en la internet.
* Se seleccionaron fuentes dereferencia.
Se cubrieron las diversas fases de la investigación bibliográfica, esto fue: identificación, localización, fichamiento y archivo de la literatura referente al proyecto desarrollado.
En la investigación documental se realizó un levantamiento de los documentos relacionados con competitividad y variables respectivas en las empresas, en Bucaramanga. Los documentos se encontraron enbibliotecas, centros de estudios estratégicos, Instituciones de apoyo al sector y el análisis documental de la competitividad en las empresas estudiadas. El análisis documental atendió dos requisitos:
* Proporcionó un refuerzo paralelo necesario a la obtención de informaciones esenciales, para la descripción y comprensión del uso de la competitividad en las empresas a través de documentospor ellas producidos o a ellas relacionados.
* Apoyó la metodología en lo que se refiere a su dimensión analítica, en la medida en que los documentos investigados contribuyeron a explicitar hechos, atributos, opiniones, comportamientos y tendencias registradas en las empresas, además de que comunicaron resultados alcanzados con relación al desempeño empresarial.
En la investigación decampo, se recogieron informaciones en las empresas a ser analizadas, las cuales se efectuaron a través de entrevistas no estructuradas y cuestionarios cerrados y semi abiertos que fueron previamente elaborados para tal fin. (Ver Anexo 1, 2 y 3 Encuestas).
Esta investigación de campo fue dirigida a los niveles gerenciales altos y medios de las diferentes áreas de las empresas, con el fin deenriquecer el análisis. Es válido, mencionar que el acceso a las diferentes áreas gerenciales en determinadas empresas, estuvo en razón directa a la colaboración que en forma espontánea se presentó para con los autores de este estudio.
Limitaciones del Método
En cuanto al estudio de campo, se deseo aplicar el proceso de evaluación en la mayoría de empresas representativas a nivel local, así,inclusive con las limitaciones de tiempo y disposición de los empresarios para conceder su tiempo, la presente investigación se justificó teniendo en cuenta que:
* Existen pocos estudios sobre este estilo.
* La oportunidad y significación de estudios diseccionados hacia este sector y que como el presente, se espera contribuyan a lograr un mayor conocimiento sobre la gestión competitiva de lasempresas del sector en este caso las organizaciones Bumanguesas.
Selección de la Muestra
En la presente investigación se utilizó la consulta ante los Entes Oficiales de registro e inscripción como es la oficina de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, además consultas a la oficina de promoción y desarrollo de la Gobernación del Departamento, ante el Comité Regional de Promoción de las...
En la lectura del presente estudio, se dieron consideraciones que se tomaron en cuenta durante la elaboración del proyecto en cuestiones metodológicas. En este trabajo el análisis de las metodologías se tomó con base en lo siguiente:
* Análisis de bibliografía local, nacional e internacional sobre el sector.
* Investigación realizada enempresas de gran y medio tamaño.
* Análisis basado en algunas herramientas existentes de autores, expuestas en el Marco Teórico.
Alcance
El estudio fue de tipo descriptivo, comprendió el análisis competitivo del sector de las confecciones en la región donde se ubica el departamento de Santander, especificó propiedades, características y perfiles del sector a través de la aplicación demetodologías denominadas Diamante de Competitividad y las Fuerzas de Competitividad (Porter, 1991).
Colecta de Datos
En la investigación bibliográfica se realizó lo siguiente:
* Se definió un rutero de levantamiento de fuentes bibliográficas.
* Se tomaron publicaciones existentes sobre el tema en las bibliotecas.
* Se tomaron fuentes en la internet.
* Se seleccionaron fuentes dereferencia.
Se cubrieron las diversas fases de la investigación bibliográfica, esto fue: identificación, localización, fichamiento y archivo de la literatura referente al proyecto desarrollado.
En la investigación documental se realizó un levantamiento de los documentos relacionados con competitividad y variables respectivas en las empresas, en Bucaramanga. Los documentos se encontraron enbibliotecas, centros de estudios estratégicos, Instituciones de apoyo al sector y el análisis documental de la competitividad en las empresas estudiadas. El análisis documental atendió dos requisitos:
* Proporcionó un refuerzo paralelo necesario a la obtención de informaciones esenciales, para la descripción y comprensión del uso de la competitividad en las empresas a través de documentospor ellas producidos o a ellas relacionados.
* Apoyó la metodología en lo que se refiere a su dimensión analítica, en la medida en que los documentos investigados contribuyeron a explicitar hechos, atributos, opiniones, comportamientos y tendencias registradas en las empresas, además de que comunicaron resultados alcanzados con relación al desempeño empresarial.
En la investigación decampo, se recogieron informaciones en las empresas a ser analizadas, las cuales se efectuaron a través de entrevistas no estructuradas y cuestionarios cerrados y semi abiertos que fueron previamente elaborados para tal fin. (Ver Anexo 1, 2 y 3 Encuestas).
Esta investigación de campo fue dirigida a los niveles gerenciales altos y medios de las diferentes áreas de las empresas, con el fin deenriquecer el análisis. Es válido, mencionar que el acceso a las diferentes áreas gerenciales en determinadas empresas, estuvo en razón directa a la colaboración que en forma espontánea se presentó para con los autores de este estudio.
Limitaciones del Método
En cuanto al estudio de campo, se deseo aplicar el proceso de evaluación en la mayoría de empresas representativas a nivel local, así,inclusive con las limitaciones de tiempo y disposición de los empresarios para conceder su tiempo, la presente investigación se justificó teniendo en cuenta que:
* Existen pocos estudios sobre este estilo.
* La oportunidad y significación de estudios diseccionados hacia este sector y que como el presente, se espera contribuyan a lograr un mayor conocimiento sobre la gestión competitiva de lasempresas del sector en este caso las organizaciones Bumanguesas.
Selección de la Muestra
En la presente investigación se utilizó la consulta ante los Entes Oficiales de registro e inscripción como es la oficina de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, además consultas a la oficina de promoción y desarrollo de la Gobernación del Departamento, ante el Comité Regional de Promoción de las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.