Metodologia de las 5 s

LAS 5 S.
La importancia de las 5´S radica en crear entornos dentro de las organizaciones que permitan maximizar los Recursos, el tiempo y la productividad, en base a la aplicación de 5´S, se puedenImplantar más fácilmente otros sistemas de calidad, sobre todo los relacionados con la norma ISO 9000.
Las 5´S, son herramientas de calidad que permiten implementar y establecer procedimientos paraconseguir espacios de trabajo ordenados que mejoren la eficacia de las actividades, desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima de seguridad, orden y limpieza, que facilitela realización de las actividades diarias.






Si las personas obtienen en su trabajo una satisfacción de nivel 3, éste les resultará gratificante, si las satisfacciones del trabajo son denivel 1 y 2, las personas consideran que el trabajo es sólo una actividad más. al desarrollar sus actitudes intelectuales, el trabajador podrá llegar a establecer una nueva relación con la empresa,pudiendo coincidir los objetivos de la organización con los de los trabajadores.

Para este caso, la importancia de realizar una buena gestión en el trabajo cotidiano entre trabajadores y empresas, eldefinir un estilo o una forma de motivación para que el colaborador realice su trabajo es esencial, algunos de los tipos de motivación más recomendados en la industria actual son:
Estilo negociaciónimplícita.
Supervisión interiorizada.
En el caso de la aplicación de 5 ´S y en la mayoría de los cambios o proyectos, se debe realizar una mezcla entre el estilo autoritario durante la fase deimplementación y concientización mientras que para la fase de mantenimiento y mejoramiento se debe usar un estilo de supervisión interiorizada o externa.

Un cambio en un sistema solo se da si se deja dehacer lo mismo que se viene desarrollando desde hace tiempo es decir salir del sistema o de lo habitual.

Lametodologia 5´S ofrece ser la alternativa al cambio y al mejoramiento en todos los...