Metodologia de las 5s

METODOLOGIA DE LAS 5s
5 S’s
4S 1S Clasificar Estandarizar (Standarized) (Sort)
Mantener SUSTAIN (Sustain)

5S 5S

Ordenar (Sraighten)

2S

Limpiar (Shine) 3S

1S Sort

Standardize4S

Beneficios de 5 S’s
– Seguridad: Reducción de accidentes

Sustain SUSTAIN Straighten Shine

5S

5S

2S

3S

• Los beneficios de 5 S’s pueden ser medidos por:
– Calidad: Eliminar laposibilidad de usar partes rechazadas y utilizar herramientas equivocadas – Productividad: Eliminar el tiempo en buscar herramientas. Reducción de tiempo de ciclo, reducción de tiempo muerto a basede inspecciones esporádicas – Servicio: La eliminación de las causas de variación reduce las interrupciones de flujo. – Cambio de actitud: Un ambiente de trabajo organizado tiene un impacto positivosobre la actitud del empleado.

1S Sort

Standardize

4S

Que son las 5 S’s
Clasificar
(Sort)

Sustain SUSTAIN Straighten Shine

5S

5S

2S

3S

La eliminación de todos losartículos innecesarios o el equipo de lugar de trabajo para incluir los artículos que sólo son usados de vez en cuando. Establezca una disposición de acuerdo a su función para instrumentos, equipo y materialde modo que todo lo requerido para el trabajo esté fácilmente disponible. Remover toda la suciedad, grasa y mugre del lugar de trabajo; Inspección para defectos y mantenimiento de condicionesóptimas. normas para mantener un lugar de trabajo limpio y sin problemas. Crear un ambiente de trabajo donde las reglas y las normas que cada se han establecido sean un habito de trabajar.

Ordenar(Straighten)

Limpiar
(Shine)

Estandarizar Establecer
(Standarized)

Mantener
(Sustain)

1S Sort

Standardize

4S

5 S’s Es la base para realizar mejoras
calidad, la entrega rápida yprecio bajo.

Sustain SUSTAIN Straighten Shine

5S

5S

2S

3S

• El ambiente de trabajo físico es crítico para la alta • Podemos esperar que la gente trabaje en su
máximo potencial en...