Metodologia De Las 5S

METODOLOGIA DE LAS
5 S´s

Los Cuatro Grandes Objetivos de un
Programa de las 5 S´s
1. Desarrolla la mentalidad de la Mejora Continua
(Kaizen) del personal en su área de trabajo.
2. Se fomenta el Trabajo en Equipo y la participación de
todo el personal.
3. Desarrolla en los Administradores y Supervisores el
Liderazgo práctico.
4. Prepara la plataforma base para el desarrollo de laCalidad Clase Mundial.
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¿ Porque la Popularidad de las 5 S´s ?

1. Se tienen lugares de trabajo limpios y bien organizados.

2. Las operaciones de las plantas, talleres y oficinas son
mas fáciles y seguras.
3. Los resultados son visibles para todos, gente externa e
interna.
4. Los resultados visibles promueven la generación de
mas y nuevas ideas.
5. El personal es autodisciplinado.
6. El personal se siente orgulloso de un lugar limpio y bien
organizado.
7. La resultante de una Compañía con buena imagen es la
generación de mayores utilidades y ventas.
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Las Contribuciones de las 5 S´s.
Un lugar de trabajo limpio y organizado:
 Tiene alta PRODUCTIVIDAD.
 Tiene alta CALIDAD.
 Mantiene bajos COSTOS.

 Asegura las ENTREGAS de producto a tiempo.
 Esun lugar SEGURO.
 Se tiene personal con alta MORAL.

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¿ Porque Esperamos la Participación del
Personal en las 5 S´s ?
1. Porque es parte del éxito de Compañías grandes,
pequeñas y medianas.
2. Porque se aplica en Compañías de cualquier tipo:
manufactura, comercio y servicio.

3. Sus conceptos son fáciles de entender, no tiene
terminologías complicadas.
4. A todos nos gusta unlugar de trabajo confortable,
organizado y limpio.
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¿ Que quiere decir 5 S´s ?
Es un conjunto de palabras japonesas que cada una de
ellas empieza con la letra “S”

Seiri
Seiton

Seiso
Seiketsu
Shitsuke
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Seiri

(organizar)

Separe los artículos que no necesita en el área de trabajo y
deshágase de ellos.

MANTENER SOLO LO NECESARIO”.
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Seiton (ordenar)Arregle los artículos necesarios, en un buen
orden, de tal manera que puedan ser tomados
fácilmente para su uso.

¡ Un lugar para cada cosa !
¡ Cada cosa en su lugar !
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Seiso (limpiar)
Limpie su área de trabajo completamente de tal manera
que no hay polvo en los pisos, máquinas y equipos

ES PREFERIBLE EVITAR QUE SE ENSUCIE ALGO A
TENER QUE LIMPIARLO”.
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Seiketsu(mantener)

Mantenga un alto estándar de limpieza y organización,
todo el tiempo, en su área de trabajo.

“CUERPO SANO MENTE SANA”.
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Shitsuke

(disciplinar)

Entrenar al personal para que busque:
La limpieza.
La disciplina.
El autocontrol.

LA PRÁCTICA CONTINUA, DESARROLLA EN LA
PERSONA DISCIPLINA Y A LA VEZ UN
COMPORTAMIENTO CONFIABLE.
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Seiri
Separar losartículos
innecesarios
y deshacerse
de ellos

Shitsuke
Entrenar a todo el
personal para que
siga los buenos
hábitos y respete
las reglas del
lugar de trabajo

Seiketsu

Seiton
Arreglar los
artículos
necesarios en
buen orden

Seiso

Mantener un alto
estándar en el
lugar de trabajo

Limpiar para
que no haya
polvo en paredes,
máquinas y
equipos

Las 5 S´s base de la mejoracontinua..
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1

Las Tres Diferentes Clases de Areas de
Trabajo.
1. Tercera clase:
Gente tirando basura y nadie la limpia.
2. Segunda clase:

Gente tirando basura y otro grupo la limpia.
3. Primera clase:
Nadie tira basura y todos limpian.

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Las Cuatro Claves para el Exito de las 5 S´s
5´S

1. El Gerente General invita a que todos participen.

2. Se arranca conentrenamiento.
3. Todo mundo toma parte en las 5 S´s.
4. Repetir el ciclo para lograr estándares

altos.
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Plan Maestro de Implementación de las 5 S´s.
Etapa 1:

Preparación.

Etapa 2:

Anuncio oficial de la Gerencia.

Etapa 3:

Limpieza profunda por parte de todos.

Etapa 4:

Seiri inicial (organizar).

Etapa 5:

Actividades de Seiton (orden) y
Seiso (limpieza)....