Metodologia De Las 5S

CURSO:

“Metodología de las 5S”

OBJETIVO GENERAL DE CURSO
Al finalizar el curso los/ las participantes
estarán en capacidad de aplicar
la
metodología 5S, facilitándoles el logro
equipos de trabajo eficientes y productivos
en espacios y áreas de trabajo limpios,
despejados y ordenados.

ELEMENTOS DE CONTENIDO
Origen y concepto de la metodología 5S.
Significado de las 5S

Objetivos de laaplicación de las 5S
Actividades Preliminares a la Implementación
Cómo Aplicar cada una de las 5S
Auditorias 5S
Cómo estructurar el equipo de auditoría

Condiciones y características de las auditorias
Criterios de medición en las auditorías
Paradigmas que imposibilitan la implantación

ORIGEN DE LAS 5S
Es una metodología japonesa que surgió a partir de la
segunda guerra mundial, por sugerencias de laUnión
Japonesa de Científicos e Ingenieros, como parte de un
movimiento de mejora de la calidad, siendo su objetivo
principal eliminar los obstáculos que impedían una
producción eficiente.

APLICACIÓN DE LAS 5S
El rango de aplicación de las 5S abarca desde un puesto
ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el
escritorio de una secretaria administrativa.
Es aplicable en su hogar (closet,despensa, nevera,
gabinetes, etc.), su vehículo, computadora, etc.

¿QUÉ SON LAS 5S?
El concepto de las 5S representa un conjunto de acciones
orientadas a promover, aplicar, mantener y evaluar el
orden y la limpieza en las áreas de trabajo de una
empresa.
Esta filosofía se enfoca en el trabajo efectivo, la
organización del lugar, y en procesos estandarizados de
trabajo.
Las 5S simplifica elambiente de trabajo, reduce los
desperdicios tangibles y algunas actividades que no
agregan valor, al tiempo que incrementa la seguridad, la
eficiencia y la calidad.

¿QUÉ SON LAS 5S?
El programa de las 5S por su sencillez permiten la
participación de pequeños grupos a lo largo y ancho de
la empresa, los cuales con su aporte contribuyen a
incrementar la productividad y mejorar el ambiente detrabajo.

Las 5S se basan en la creencia de que cada individuo
puede contribuir con el mejoramiento de su lugar de
trabajo, en donde permanece una tercera parte de su
tiempo.

OBJETIVO PRINCIPAL DE LAS 5S
Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y
limpieza en el lugar de trabajo, y lograr el funcionamiento
más eficiente y uniforme de las personas y los equipos.
No es una mera cuestión deestética. Se trata de mejorar
las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la
motivación del personal y la eficiencia y, en consecuencia:
La calidad, la productividad y la competitividad de la
organización

¿DE DÓNDE VIENE SU NOMBRE?
Su estrategia adquiere el nombre de las 5S
porque sus principios se expresan en cinco
palabras japonesas que comienzan por S.
Cada palabra tiene unsignificado importante
para la creación de un lugar digno y seguro
donde trabajar.

SIGNIFICADO DE LAS 5S
5S

JAPONÉS

ESPAÑOL

1ª S

SEIRI

2ª S

SEITON

Clasificación y
Descarte
Organización

3ª S

SEISO

Limpieza

4ª S

SEIKETSU

Estandarizar

5ª S

SHITSUKE

Disciplina

SIGNIFICADO DE LAS 5S

1ª S: SEIRI
Clasificación:

Significa separar las cosas necesarias de las que
no lo son, manteniendolas necesarias en un
lugar conveniente y en un lugar adecuado.

SIGNIFICADO DE LAS 5S
Clasificación:

Son necesarios aquellos elementos que sin
duda utilizaremos próximamente.
Integrar a todos los que trabajan en el área.
Realizar inventarios de uso de equipos y
materiales.
Verificar el uso de cada elemento.

SIGNIFICADO DE LAS 5S

Clasificación
Beneficios:
Libera espacio útil en la planta yoficinas.
Reduce los tiempos de acceso a los materiales,
documentos , herramientas, etc.
Menos accidentes.
Se elimina el exceso de herramientas y los elementos
obsoletos.
Eliminación del despilfarro.
Mejora el control visual de stocks de repuestos,
carpetas, planos, etc.

SIGNIFICADO DE LAS 5S

Clasificación
Beneficios:
Facilita el control visual de las materias primas que se
van agotando, para su...