Metodologia de las 9 s






NOMBRE DEL PROYECTO:
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE LAS 9’S EN EL ÁREA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN AMBIENTAL.
PRESENTA:
FLORES GÓMEZ LUZ ANGÉLICA
PERIODO:
ENERO – JUNIO 2013









ÍNDICE
CAPITULO 1 GENERALIDADES


INTRODUCCIÓN
3
1.1 OBJETIVO GENERAL
4
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
4
1.3JUSTIFICACIÓN
5
1.4 ALCANCES
6
1.5 LIMITACIONES
6
1.6 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
7
1.6.1 NOMBRE DE LA EMPRESA Y DESCRIPCIÓN GEOGRÁFICA
7
1.6.2 MISIÓN
8
1.6.3 VISIÓN
8
1.6.4 ORGANIGRAMA A.I.P.R.A ÁREA CA-N
9
1.6.5 POLÍTICAS Y PRINCIPIOS DE PEMEX
10
1.6.6 VALORES
11
1.8 PROBLEMÁTICA A RESOLVER
11
1.9 LAS 9’S DE ORGANIZACIÓN ORDEN Y LIMPIEZA DE LA EMPRESA
12

CAPÍTULO II


2.1 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA18
2.2 ANTECEDENTES DE PETRÓLEOS MEXICANOS
20
2.3 DESCRIPCIÓN Y GENERALIDADES DE LA EMPRESA
22
2.3.1 PMI
22
2.3.2 PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
22
2.3.3 PEMEX REFINACIÓN
23
2.3.4 PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA
24
2.3.5 PEMEX PETROQUÍMICA
24
2.3.6 PETRÓLEOS MEXICANOS COMERCIO INTERNACIONAL ( PMI)
25
2.3.7 INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO
25
2.4DEFINICIONES
26





CAPÍTULO III DESCRIPCIÓNDE LAS ACTIVIDADES


3.1 CONCIENTIZACIÓN AL PERSONAL SOBRE LA IMPORTANCIA DE LAS 9’S
27
3.2 ELABORACIÓN DE METAS
30
3.3 SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE ACCIONES
31
3.4 PLANTEAMIENTO DE ACCIONES PREVENTIVAS
33
3.5 EJECUCIÓN DE LAS ACCIONES
37
3.6 EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES
43
3.7 COMPARACIÓN DIAGNOSTICA DEL ANTES Y DESPUÉS
54

CAPÍTULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


CONCLUSIONES
60RECOMENDACIONES
64
COMPETENCIAS DESARROLLADAS Y APLICADAS
65
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y VIRTUALES
70













CAPITULO I GENERALIDADES
INTRODUCCIÓN
Las 9’S de calidad deben su nombre a la primera letra de la palabra de origen japonés, el programa consiste en actividades de orden y limpieza en el lugar de trabajo, por su sencillez permite la participación de pequeños grupos a lo largo yancho de la compañía, los cuales con su aporte contribuyen a incrementar la eficiencia de los trabajadores y a mejorar el ambiente en el que se desenvuelven, el significado de cada una de las 9’S de calidad será detalladamente analizado, así como el procedimiento para llevarlas acabo a demás se observaran las ventajas y desventajas que conlleva implementarlas en el departamento de SeguridadIndustrial Y Protección Ambiental “SIPA” dentro de esta área de trabajo todo el personal es el protagonista y se pretende transmitir una cultura de higiene que conduzca a alcanzar altos niveles de eficiencia en su gestión total.
Las 9’S de calidad a implementar son las siguientes; De lado derecho del guion se encuentran con su nombre original en japonés y el concepto en español a lado izquierdo.
1.SEIRI - CLASIFICAR
2. SEITON - ORDEN
3. SEISO - LIMPIEZA
4. SEIKETZU - CONTROL VISUAL
5. SHITSUKOU - COMPROMISO
6. SHIKARI - CONSTANCIA
7. SHITSUKOU - COMPROMISO
8. SEISHOO - COORDINACIÓN
9. SEIDO- ESTANDARIZACION








1.1 OBJETIVO GENERAL
Conseguir la aplicación las 9’S de calidad en el área de seguridad industrial y protección ambiental en el sector Cerro Azul Veracruz. Los resultados quese esperan con la aplicación de las 9’S son prácticas de trabajo más convenientes, como por ejemplo: menor tiempo perdido en las actividades que requieran desempeñar una lobar, evitar acciones que retrasen el trabajo ordenar y limpiar dichas áreas, mejorar la calidad en el servicio, para que de tal manera se genere un ambiente en optimas condiciones para desenvolverse profesionalmente.
1.2OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Conocer e identificar los aspectos básicos de la metodología de las 9’S de calidad.
Seleccionar y organizar los equipos, herramientas, utensilios, materiales, y demás elementos utilizados en todas las actividades de SIPA y mantener el sitio de trabajo en las mejores condiciones de orden y aseo.
Adoptar y mantener una actitud de comprensión continua con el mantenimiento...