Metodologia de las 9S

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
2
METODOLOGÍA DE LAS 9S
3
Un poco de historia…
3
¿Qué son las 9S?
3
Concepto
3
Metodología de las 5S
4
1.- Seiri. (Clasificación)
5
2.- Seiton. (Ordenar)
6
3.- Seiso. (Limpieza)
7
4.- Seiketsu. Control visual
(también con otras variantes como estandarizar)
8
5.- Shitsuke. (Disciplina)
9
Beneficios de utilizar las 5S.
9Claves para el éxito de las 5S.
10
Ejemplos 5S.
11
6.- Shikari. (Constancia)
13
7.- Shitsukoku. (Compromiso)
13
8.- Seishoo. (Coordinación)
14
9.- Seido. (Estandarización)
14
CONCLUSIÓN
16
BIBLIOGRAFÍA
17


INTRODUCCIÓN
En la actualidad, uno de los principales factores que permiten el subsistir de las empresas es que éstas sean competitivas. Para ello las empresasrequieren experimentar un mejoramiento continuo de sus prácticas, lo cual es necesario contar con la colaboración de todas las personas que constituyen la organización.
La metodología de las 9 “s” es un sistema que contiene las 5 “s” y posteriormente  se  agregaron  4  “s” para  una mejor  efectividad  en  el personal,  de  esta  forma las  fases  quedan completas.
La efectividad de las 9 “s”, es deóptimo rendimiento, la implementación de todas las reglas seguidas con seriedad, dan como resultado alta eficacia y eficiencia, con sólo tener la disposición de todos los involucrados. Los beneficios de la implantación de las 9 “s” se podrán notar en los niveles de productividad y calidad que se alcanzan dentro de la organización. Y su mantenimiento residirá en la disciplina y constancia que setenga en la organización para la mejora continua de las actividades.


METODOLOGÍA DE LAS 9S
Un poco de historia…
Shigeo Shingo (Saga, Prefectura de Saga, Japón 1909 – 1990) fue un Ingeniero Industrial japonés que se distinguió por ser uno de los líderes en prácticas de manufactura en el Sistema de Producción Toyota. Durante la década de los 40’, Shingo estudió y aplicó el Control Estadístico dela Calidad. Junto a Taiichi Ohno inventaron el sistema Just in Time. Entre otros desarrollos también se encuentra el SMED, los Poka Yoke (sistema de inspección en la fuente) entre otras aportaciones. Si bien, es reconocido como el creador de la metodología de las 9S.
¿Qué son las 9S?
Es una metodología que está evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en laorganización. Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.

Concepto
“Las 9 “s” deben su nombre a la primera letra de la palabra de origen japonés; el significado de cada una de ellas será detalladamente analizado, así como el procedimiento para llevarlas a cabo además de las ventajas que conlleva realizarlas.”Con la implementación de las 9 “s” se pueden obtener los siguientes resultados:
— Una mayor satisfacción de los clientes interno o externos.
— Menos accidentes laborales.
— Menos pérdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles.
— Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido.
— Disminución de los desperdicios generados.

Las herramientas utilizadas en las 9 “s” son lassiguientes:

— Diagrama de Causa – Efecto.
— Listas de verificación.
— Entrevistas.
— Instrucciones de trabajo.
— Gráficos (Histogramas de Barras).
— Fotografías del antes y después.
Si bien las 9S no se crearon al mismo tiempo, analizaremos cómo han evolucionado en base a su división.

 
NOMBRE JAPONÉS
SIGNIFICADO
PROPÓSITO
RELACIÓN CON LAS COSAS.
Seiri
Clasificación
Mantener solo lonecesario.

Seiton
Organización (Orden)
Mantener todo en orden.

Seiso
Limpieza
Mantener todo limpio.
RELACIÓN CON USTED MISMO.
Seiketsu
Bienestar Personal
Cuidar su salud física y mental

Shitsuke
Disciplina
Mantener un comportamiento fiable

Shikari
Constancia
Perseverar en los buenos hábitos

Shitsukoku
Compromiso
Ir hasta el final en las tareas.
RELACIÓN CON LA...