Metodologia De Mejroa Continua

METODOLOGÍA DE MEJORA CONTINUA 5S_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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Presidente del jurado

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Jurado

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Jurado

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Jurado

Santiago de Cali, abril 24 del 2012




AGRADECIMIENTOS

El presente proyecto es un esfuerzo en el que directa e indirectamente participaron varias personas leyendo, opinando, corrigiendo, dando ánimo, y acompañándonos en losmomentos de crisis y en los momentos de felicidad.

Agradecemos el tiempo dedicado del comité de COPASO y al personal de bodega que apoyan la idea y estarán en el desarrollo del proyecto.

Implementando el sistema de gestión de calidad a la mejora de nuestra empresa para cada día ser más productiva, y encaminarnos en nuestro direccionamiento estratégico.

CONTENIDO

Pág.
1. INTRODUCCION
2.SITUACION ACTUAL
3. OBJETIVOS
4. JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN DE LA METODOLOGÍA
5. IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA
6. METODOLOGIA
1.1.1 Eliminar Lo Necesario Y Clasificar Lo Util (SEIRI):

1.1 Acondicionar Los Metodos Para Guardar Y Localizar El Material Facilmente (SEITON):
1.2 Evitar Ensuciar Y Limpiar Enseguida (Seiso):

7. REQUERIMIENTOS
8. RESULTADOSESPERADOS

LISTA DE ANEXOS

Pág.

LISTA DE FIGURAS

Pág.

GLOSARIO

5 5:
Mejora continua
Calidad
Lista de chequeo

RESUMEN

El proyecto METODOLOGÍA DE MEJORA CONTINUA 5S es una idea que describe un plan de implementación para la mejora continua, que parte del análisis realizado de los problemas u oportunidades de mejora identificadas como alternativa de solución para la empresaTUVACOL S.A. enfocada a
Para llevar a cabo la ejecución de este proyecto, se realizara un trabajo en equipo del comité de COPASO y el departamento de bodega.

PALABRAS CLAVES:
Mejora continua.
Departamento de bodega.
Metodología.
Oportunidades.
Análisis.

1. INTRODUCCION

Los cambios del entorno de las organizaciones colombianas son cada vez más dinámicos con base en laglobalización, producción, eficiencia y mejora continua; Llevándolas a implementar y mantener un SGC.
En búsqueda de la calidad se desea implementar las “5 S”, una técnica japonesa desarrollado por el señor toya en los años 70, para resolver problemas de orden y aseo en los lugares de trabajo y desarrollar disciplina en las personas para mantener la mejoras en el tiempo.
La implementación de estatécnica busca mejorar y mantener las condiciones de trabajo en la (BODEGA) porque no solo es cuestión de estética, se trata de mejorar la seguridad, la calidad, el ambiente laboral, la eficiencia, y la motivación de los colaboradores en pro de maximizar la competitividad de la organización.

2. SITUACION ACTUAL

Con base de la política integrada de gestión en donde se cita: “…TUVACOL S.A secompromete con la asignación de recursos necesarios para mejorar la calidad de vida laboral, prevenir enfermedades laborales, accidentes de trabajo…”, “…mejorando continuamente la efectividad de nuestra gestión…”, se busca implementar la técnica de las 5 s para mejorar, erradicar y trascender a los problemas, deficiencias o inconvenientes actuales.
Analizando la mejora de los factores claves de éxitolos cuales son: calidad, tiempo de respuesta, suficiencia en la entrega y trato integral, donde se observaron fallas tales como la desorganización, falta de limpieza y aseo, deficiencia de rotulación de la mercancía, un ambiente laboral inapropiado, entre otros.

3. OBJETIVOS

Objetivo general:
* Implementar, mantener y mejorar un sistema de organización en el área de bodega basado...