metodologia de planificacion estrategica


METODO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

INTRODUCCION

La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Es necesarioidentificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes.
Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivodeseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventajacompetitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Una planificación estratégica se fundamenta en la misión de la entidad y comoconsecuencia lógica en parte del conocimiento del ambiente interno y externo que ejerce influencia real o potencial sobre sus actividades, este ambiente comprende los sistemas de administración ycontrol y su entorno relacionado con las funciones que le competen a la entidad.
Existen diversos métodos para desarrollar una planificación estrategia:
* Análisis de deficiencias. Consiste en laidentificación y análisis de deficiencias. Ejemplo: carencia de un manual de procedimientos y normas, carencia de infraestructura propia, etc.
* Solución de problemas. Consiste en el diseño de posiblesalternativas de solución.
* Análisis FODA. Consiste en la determinación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
El método más recomendable e integral es el análisis FODA, ya que al analizarlas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, a su vez también permite el análisis estratégico interno y externo del entorno de la organización.
Para una mejor comprensión de este métodocomo ejemplo realizaremos la planificación estratégica de una unidad de auditoría interna.
Análisis estratégico interno de la unidad de auditoría interna (fortalezas y debilidades)
Los factores a...