Metodologia de sistemas suaves

Metodología de Sistemas Suaves

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO

METODOLOGÍA DE SISTEMAS SUAVES DE Checkland

OBJETIVO: El alumno analizará sistemas de actividad humana que presente situaciones
problemáticas no estructuradas a través de la metodología de Checkland que le permita
proponer soluciones.

Contenido:
Introducción
Principios de la metodología de sistemas suavesFilosofía de la metodología de sistemas suaves

Metodología
En función a la lógica
Estadio 1: Definición de la situación problemática no estructurada
Estadio 2: Definición de la situación problemática estructurada
Estadio 3. Definición raíz de los sistemas pertinentes
Estadio 4: Modelos conceptuales de los sistemas pertinentes
Estadio 5. Comparación de los modelos conceptuales con larealidad
Estadio 6: Definición de cambios viables y deseables
Estadio 7: Acción para implementar

En función a la cultura
Análisis de la intervención
Análisis del sistema social
Análisis del sistema político

Aplicación

Materia: ANALISIS DE SISTEMAS

M. en C. ARMANDO RERGIS RAMIREZ

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Metodología de Sistemas Suaves

METODOLOGIA DE SISTEMAS BLANDOS

Una trampa es una trampa sólopara seres vivientes que no pueden
resolver el problema que se les pone. Las trampas del hombre son
peligrosas respecto a las limitaciones en lo que los hombres pueden
ver y valorar y hacer. La naturaleza de la trampa es una función de
naturaleza del entrampador. Al describir esto implica lo otro.
Cuál es el propósito de la SSM?
SSM es una metodología usada para apoyar y estructurar elpensar y el intervenir en
problemas complejos de las organizaciones.
Cuál es el pensamiento bajo la SSM?
SSM es una guía para manejar y emprender el proceso de lograr acción organizada. Los
practicantes de la SSM toman el manejo del proceso de pensamiento e implementación
de una acción organizada, para reaccionar a los cambios en el mundo que podrán afectar
a esa acción.
SSM asume que cadaindividuo ve al mundo de manera diferente. Visiones del mundo
diferentes inevitablemente llevan a comprensiones y evaluaciones distintas de cualquier
situación, lo cual lleva a su vez a ideas diferentes para la acción propositiva. Estas ideas
no necesariamente opuestas entre ellas, pueden ser suficientemente diferentes y constituir
un hecho crítico al decidir en un curso de acción.
Checklandse dio cuenta que “hay pocas situaciones donde consiguiendo lo correcto de la
lógica es suficiente para provocar la acción”.
Cualquier organización tiene su propia cultura (práctica de mitos compartidos,
percepciones y suposiciones sobre el mundo y la organización) y política (prácticas de
estructuras de poder interiores). Estas son complejas y dinámicas.
Como se argumentó anteriormente, lasvisiones distintas que son resultado de una cultura
y una política de una organización no llevan a un estable y claro conjunto de objetivos.
SSM intenta habilitar más acción consensada, moviendose hacia el entendimiento de las
distintas percepciones a través de un proceso de pensamiento, negociación,
argumentación y prueba.

Materia: ANALISIS DE SISTEMAS

M. en C. ARMANDO RERGIS RAMIREZ3

Metodología de Sistemas Suaves

I. INTRODUCCION
West Churchman y Russell Ackoff en el 1950s y 1960s fueron los pioneros en la
ciencia de sistemas sociales. Churchman desarrolló una base filosófica poderosa la cual,
como comprendemos, proporcionó los fundamentos en el cual los principios
metodológicos de la prueba y surgimiento de suposición estratégica (SAST) fueron
construidos yproporcionó mucha de la inspiración detrás de los sistemas heuristicos
críticos. Ackoff siguió un carrera más práctica, culminando en su trabajo con
INTERACT (Instituto de Manejo Interactivo) en Filadelfia. Ninguna de estas
contribuciones grandes al pensamiento de los sistemas blandos ha perdido de vista su
intento original, para trabajar con problemas complejos a través de reconocer las...