METODOLOGIA DEL PRESUPUESTO

METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

A- ¿QUÉ ASPECTOS SE DEBEN TENER EN CUENTA EN UNA EVALUACIÓN DEL ENTORNO?

EVALUACIÓN DEL ENTORNO
Como ninguna empresa puede abstraerse del medio en que se desenvuelve, los planes y presupuestos se supeditan a manifestaciones ambientales, como las ejecutorias de los competidores nacionales e internacionales, las prácticas comerciales impuestas porlos canales de abastecimiento, las condiciones crediticias insaturadas por las instituciones financieras, el comportamiento de la inflación y la devolución y las tasas de interés, y las políticas establecidas por el gobierno en las áreas tributaria, salarial, de seguridad social y de comercio exterior.
En materia mercantil las expectativas se centran en el estudio detallado de las fortalezas ydebilidades que tiene la empresa para enfrentar las compañías rivales y, por tanto, se impone la evaluación de parámetros como la imagen de marca, los gustos y las preferencias de los consumidores, las habilidades de la fuerza de ventas, las calidades y los precios, el prestigio de la empresa y las tendencias de participación en el mercado donde se actúa.
Hay dos clases de variables que afectan demanera significativa el comportamiento de la empresa:
CONTROLABLES : Son Las que dependen de la administración, y las que no,
NO CONTROLADAS: Las no controladas representan graves , riesgos o amenazas para empresa).

A continuación se relaciona algunas variables de cada tipo.
VARIABLES CONTROLADAS
VARIABLES NO CONTROLADAS
Objetivos
Gusto del consumidor
Estrategias competitivas
Disposicionesgubernamentales
Políticas gerenciales
Inflación y devolución
Proyectos de inversión
Tasa de interés
Calidad del producto
Estabilidad política
Canales de distribución
Ingreso Por cápita del consumidor
Campañas de promocionales
Acciones de la competencia
Sistemas de producción
Tendencias demográficas





B- LA EVALUACIÓN DEL ENTORNO COMO MEDIO EFICAZ PARA FACILITAR LAS FUNCIONES DE UNA EMPRESA

Elpresupuesto contribuirá a la consecución de las metas y resultados definidos en los programas contenidos en el mismo.
TRANSPARENCIA.- El presupuesto se expondrá con claridad de forma que pueda ser entendible a todo nivel de la organización del Estado y la sociedad y será objeto permanente de informes públicos sobre los resultados de su ejecución

Enfoque Evolutivo.
Estudio de la dependencia delas organizaciones de su entorno.
TEORÍA DE LA DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS:
Recursos clave para el desarrollo de la actividad.
Dirección: adquisición de recursos: garantizar el acceso a ellos quienes controlan los recursos son los que tienen poder para ejercer influencia, control sobre las organizaciones.
TEORÍA DE LA EFICACIA ORGANIZATIVA.
· Se centra en cómo van evolucionando las organizaciones.Dos planteamientos:
Teoría de la dependencia de recursos Þ las organizaciones dependen de su entorno para la obtención de los recursos que son claves para el desarrollo de su actividad. El papel de la dirección debe ser la adquisición de recursos. Este enfoque se basa en la sociología.
La perspectiva de la Teoría de la Organización se refiere a buscar esos mecanismo que permiten la supervivencia delas empresas.
Teoría ecológica Þ Estudiar la supervivencia de la organización. Se basa en la ecología. Las organizaciones nacen, desarrollan y muerten, que es lo que tienen esas empresas que las hacen soportar condiciones adversas, porqué unas sobreviven y otras no...Se trata de estudiarlo desde una perspectiva evolutiva. Las claves de la supervivencia estánen los genes de la organización.(Genes) Las organizaciones lo que de verdad vale es el conocimiento, lo que se sabe hacer, las RUTINAS (es un conocimiento acumulado y no lo hace una sola persona, sino un grupo, no necesitan coordinación muy explícita). Las rutinas se mantienen en la organización aún cuando se cambien las personas.
Perspectiva de la Eficiencia Þ Orígen de la economía, la organización se considera como un ente que...