Metodologia Kaizen

Gestión del mantenimiento, trabajo de investigación:

* Filosofía Kaizen
* Just to time
* Six- Sigma

* Filosofía Kaizen
* Just to time
* Six- Sigma

Nombre: Sebastián Escobar Carroza
Profesor: Jorge Bruna
Fecha: jueves 22 de noviembre de 2012

Nombre: Sebastián Escobar Carroza
Profesor: Jorge Bruna
Fecha: jueves 22 de noviembre de 2012

Introducción
En elsiguiente informe se llevara a cabo una investigación de tres filosofías de mantenimiento y gestión utilizadas por las grandes empresas multinacionales que gracias a estas filosofías hoy lideran los mercados y ahorran millones de dólares.
De cada una de ellas se tomara lo mas importante y se plasmara en las hojas que tiene este informe, esperando así que dicha información sea lo mas claraposible.

Índice
1. …………………………………. Introducción
2. …………………………………. Índice
3. …………………………………. Filosofía kaizen
4. ……………………………….... mejora y objetivos
5. …………………………………. Kaizen en acción
6. …………………………………. Los sistemas fundamentales
7. ……………………………… Calidad, costo, entrega, esencia
8. ……………………………… kaizen: procesos, satisfacción
9. ………………………………… gemba, ventajas delkaizen
10. ………………………….. metodología six sigma
11. ………………………….. comienzo six sigma
12. ………………………….. el método
13. ………………………….. las herramientas
14. ………………………….. los resultados
15. ………………………….. just in time, potencia del jit
16. ………………………….. filosofía de las operaciones jit
17. ………………………….. ventajas y desventajas jit
18. ………………………….. conclusión jit
19.………………………….. conclusión final



Filosofía kaizen
Mejora continua, innovación
*Kai: cambio
* Zen: bueno

1) Gente con mente enana, hace del cargo realizaciones enanas.
2) Gente con mente gigante hace de su cargo realizaciones GIGANTES.
¿Usted, que esta haciendo para hacer su cargo?
* ¿más interesante?
* ¿más productivo?
* ¿más ordenado?
* ¿más eficiente?

Panorama general
Kaizen es un sistema enfocado a la mejora continua de toda empresa y suscomponentes, de manera armónica y proactiva.
El kaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma de poder alcanzar a las potencias del occidente.
El kaizen no solo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores, sino también por los gobernantes y los educadores, estudiantes y formadores de opinión.
El estado no solo debe mejorarse asi mismo, sino que además debe fomentar y capacitar a sus ciudadanos para lograr la mejora continua como única alternativa posible en un mundo donde no hay alternativas.

El kaizen = mejora continua
El kaizen es un sistema de mejora continua e integral que comprende todos los elementos, componentes, procesos, actividades, productos, e individuos de una organización.
No importa a que actividadse dedique la organización, si es privada o publica, y si persigue o no beneficios económicos, siempre debe mejorar su “performance” a los efectos de hacer un mejor y mas eficiente uso de los escasos recursos, logrando de tal forma satisfacer la mayor cantidad de objetos posibles.
La mejora continua
La mejora continúa no solo es necesario, sino además una obligación permanente del ser humanopara consigo mismo y la sociedad.
La mejora continua hace cultura, ética y disciplina de toda sociedad que piense avanzar y participar en avances y adelantos de la humanidad.
Objetivos del kaizen
Permite lograr los niveles óptimos en materia de:
* Calidad
* Costo
* Entrega

Específicos:
Evaluar la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarro...