Metodologia Lean corregida
Páginas: 22 (5255 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2015
ESQUEMA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
1. Título.
“Aplicación de las metodologías y herramientas de la Filosofía Lean Construction para incrementar la productividad en el edificio corporativo de Graña y Montero, Miraflores (Lima 2013-2014)”
2. Equipo investigador.
a. Autores.
Aguilar Chacón, Luis
Castañeda Ibáñez, Antony
García Hurtado, Alexander
Puerta Ramirez, Bince
Rubio Otiniano, Heber
b.Asesor(a).
Mg. Peña Pazos, Gladys
3. Tipo de investigación.
a. Por su finalidad.
Aplicada
b. Por su profundidad
Tecnológica
4. Línea de investigación.
Gestión de Proyectos
5. Unidad académica.
Escuela Profesional de Ingeniería Civil, Facultad de Ingeniería, Universidad Privada Antenor Orrego.
6. Lugar donde se ejecutará el proyecto.
Trujillo
7. Duración. (3 meses)
Inicio (23 de marzo)Termino (10 julio)
8. Justificación del proyecto.
El rubro de la construcción viene creciendo significativamente en el Perú debido al déficit de infraestructuras existentes. Sin embargo, la mayoría de empresas se rige por un sistema de construcción tradicional con procedimientos constructivos ineficientes lo que nos limita como país a crecer con mayor velocidad. Al bajo nivel de productividad sesuma el problema de la seguridad laboral del sector. Estos indicadores nos permiten visualizar la poca evolución que ha estado teniendo el sector construcción en el Perú a pesar de su apogeo económico.
La planificación y ejecución de los proyectos de construcción en el Perú está en proceso de cambio. Su implementación está acompañada de un avance tecnológico que no está a la medida de laindustrialización, pero que poco a poco va haciendo más competitivo y productivo nuestro rubro. Estos cambios que vienen dándose en el Perú, incluyen nuevas metodologías de construcción, entre los cuales está la filosofía Lean construction. Esta filosofía tiene la intención de mejorar a gran nivel la producción de nuestra industria con su metodología de trabajo enfocada en la reducción de los desperdiciosa través de las herramientas que propone, propias de su sistema o de otras corrientes, siendo las más importantes de ellas el LastPlannerSystem, Sectorización, tren de actividades, buffers, nivel general de actividad y las cartas de balance.
9. Realidad problemática.
La industria de la construcción ha permanecido estática a través del tiempo; sin incorporar nuevos métodos y herramientaspara ser más eficiente y productiva. Lo tradicional en la construcción es trabajar de manera individual en el ciclo de vida del proyecto, es decir lo involucrados no trabajan de manera colaborativa e integrada para dar mayores beneficios y resultados al proyecto que se está desarrollando.
El trabajar bajo esta modalidad genera serios problemas y tienen una gran repercusión en las partesinvolucradas, en los tiempos programados y establecidos de un proyecto, los sobrecostos que se dan por diferentes agentes y una vasta improductividad que se ve enmarcada por falta de una buena planificación y control.
A nivel del ciclo de vida del proyecto se generan mayores problemas, por la falta de un trabajo colaborativo entre los profesionales responsables se evidencian incompatibilidades de planosy especificaciones que cuentan con serios errores, esto recién es visible cunado se está en la etapa de ejecución;otro problema es la mala distribución de trenes de trabajo, asignando personal innecesario a ciertas actividades; al no crear y establecer estrategias claras que puedan resolver los inconvenientes mencionados tenemos en consecuencia un gran nivel de improductividad y esto aumenta sinuestros procesos no están debidamente establecidos.
En el Perú la mayoría de empresas dedicadas a la construcción comparten los mismos problemas descritos líneas arriba, Graña y Montero es un empresa Privada de origen peruano que ha incorporado en su estructura organizacional y en todos su procesos las nuevas metodologías y herramientas que brinda la filosofía Lean, con el objetivo de ser más...
1. Título.
“Aplicación de las metodologías y herramientas de la Filosofía Lean Construction para incrementar la productividad en el edificio corporativo de Graña y Montero, Miraflores (Lima 2013-2014)”
2. Equipo investigador.
a. Autores.
Aguilar Chacón, Luis
Castañeda Ibáñez, Antony
García Hurtado, Alexander
Puerta Ramirez, Bince
Rubio Otiniano, Heber
b.Asesor(a).
Mg. Peña Pazos, Gladys
3. Tipo de investigación.
a. Por su finalidad.
Aplicada
b. Por su profundidad
Tecnológica
4. Línea de investigación.
Gestión de Proyectos
5. Unidad académica.
Escuela Profesional de Ingeniería Civil, Facultad de Ingeniería, Universidad Privada Antenor Orrego.
6. Lugar donde se ejecutará el proyecto.
Trujillo
7. Duración. (3 meses)
Inicio (23 de marzo)Termino (10 julio)
8. Justificación del proyecto.
El rubro de la construcción viene creciendo significativamente en el Perú debido al déficit de infraestructuras existentes. Sin embargo, la mayoría de empresas se rige por un sistema de construcción tradicional con procedimientos constructivos ineficientes lo que nos limita como país a crecer con mayor velocidad. Al bajo nivel de productividad sesuma el problema de la seguridad laboral del sector. Estos indicadores nos permiten visualizar la poca evolución que ha estado teniendo el sector construcción en el Perú a pesar de su apogeo económico.
La planificación y ejecución de los proyectos de construcción en el Perú está en proceso de cambio. Su implementación está acompañada de un avance tecnológico que no está a la medida de laindustrialización, pero que poco a poco va haciendo más competitivo y productivo nuestro rubro. Estos cambios que vienen dándose en el Perú, incluyen nuevas metodologías de construcción, entre los cuales está la filosofía Lean construction. Esta filosofía tiene la intención de mejorar a gran nivel la producción de nuestra industria con su metodología de trabajo enfocada en la reducción de los desperdiciosa través de las herramientas que propone, propias de su sistema o de otras corrientes, siendo las más importantes de ellas el LastPlannerSystem, Sectorización, tren de actividades, buffers, nivel general de actividad y las cartas de balance.
9. Realidad problemática.
La industria de la construcción ha permanecido estática a través del tiempo; sin incorporar nuevos métodos y herramientaspara ser más eficiente y productiva. Lo tradicional en la construcción es trabajar de manera individual en el ciclo de vida del proyecto, es decir lo involucrados no trabajan de manera colaborativa e integrada para dar mayores beneficios y resultados al proyecto que se está desarrollando.
El trabajar bajo esta modalidad genera serios problemas y tienen una gran repercusión en las partesinvolucradas, en los tiempos programados y establecidos de un proyecto, los sobrecostos que se dan por diferentes agentes y una vasta improductividad que se ve enmarcada por falta de una buena planificación y control.
A nivel del ciclo de vida del proyecto se generan mayores problemas, por la falta de un trabajo colaborativo entre los profesionales responsables se evidencian incompatibilidades de planosy especificaciones que cuentan con serios errores, esto recién es visible cunado se está en la etapa de ejecución;otro problema es la mala distribución de trenes de trabajo, asignando personal innecesario a ciertas actividades; al no crear y establecer estrategias claras que puedan resolver los inconvenientes mencionados tenemos en consecuencia un gran nivel de improductividad y esto aumenta sinuestros procesos no están debidamente establecidos.
En el Perú la mayoría de empresas dedicadas a la construcción comparten los mismos problemas descritos líneas arriba, Graña y Montero es un empresa Privada de origen peruano que ha incorporado en su estructura organizacional y en todos su procesos las nuevas metodologías y herramientas que brinda la filosofía Lean, con el objetivo de ser más...
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