Metodologia Para El Analisis De Foda

METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS FODA

Es una de las herramientas esenciales que provee insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación y medidas de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Las fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas. La prevención de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción anticipadaque permitan reorientar el rumbo del instituto.
Fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución.
Facilitan el análisis del quehacer institucional.
Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias.
Permiten identificar de un diagnóstico para la construcción de estrategias.
Permiten identificar la congruencia entre la asignación del gastopúblico y su quehacer institucional, en el alcance de los objetivos, la misión y visión del instituto.

¿CÓMO SE IDENTIFICAN LOS ELEMENTOS DEL ANÁLISIS?
Este análisis nos permite delinear el alcance del instituto y soportar bajo un marco jurídico el accionar de los programas internos, así como, evaluar la convivencia de que sea modificado de acuerdo a las nuevas necesidades sociales, económicas,políticas y culturales que demanda nuestro país, que cada día se encuentra más inmerso en los procesos de globalización y sustentabilidad.
El análisis de cada elemento es situacional, para decidir si os beneficia o nos perjudica, se puede tener en cuenta que poseemos una misión, una visión y ciertos objetivos. En el momento de análisis se debe de dar sentido de temporalidad.

EL medioAmbiente Externo. Oportunidades y Amenazas.

El análisis del medio ambiente externo, se deben considerar factores.
Las amenazas podrían incluir problemas de inflación, escasez de energía cambios tecnológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. Tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar factores económicos, sociales o políticos factores producto o tecnológicosdemográficos, mercado y competencia.
Programa Nacional de Desarrollo (PND) ofrecen una amplia contribución al análisis de las oportunidades que guían el quehacer nacional y en especial el educativo , dan lineamientos sobre las prioridades nacionales y en consecuencia la aplicación de los presupuestos que al final derivan en planes , programas , proyectos , actividades y metas.
El PND define en granmedida hacia donde se dirige la educación en el país y las instituciones de nivel superior.
Amenazas Sobre el IPN. Las Oportunidades, las amenazas se encuentran en el entorno de la institución. El que amenaza sea la más importante para un área del instituto e incluso, no quiere decir que lo sea para el resto del politécnico; todo debe evaluarse en función de lo que el instituto quiere lograr enel futuro.
Al igual que las oportunidades al analizar las amenazas se deben considerar los factores económicos, los factores políticos y sociales, los productos y la tecnología m lo factores demográficos, la competencia y los mercados entre otros.
Las amenazas nos dan la indicación de una situación que aunque posiblemente en este momento no afecta al instituto pero que en un futuro cercanopuede ser el análisis de las políticas públicas, del comportamiento del entorno de cada órgano del IPN, debe contribuir a definir lo que la presente administración debe hacer para impedir que dichas amenazad afecten el desempeño de la institución y sobre todo le impidan lograr nuevos retos en materia educativa.
EL Medio Ambiente Interno: Fortaleza y Debilidades.
Las Fortalezas y debilidadesinternas varían considerablemente para diferentes instituciones, sin embargo, puede muy bien ser categorizadas en, administración y organización, operaciones, finanzas y otros factores específicamente para la institución.
Las fortalezas se definen como la parte positiva de carácter interno.
Las fortalezas se detectan a través de los resultados y se identifican básicamente a través de la...