Metodologia Para El Analisis De Sistemas De Produccion

Ayala García López Lizárraga Jurado Villegas Rivera Pérez

Formar parte de un equipo nuclear tiene como obligación trabajar en el proyecto de principio a fin. Para ello es aconsejable para los gerentes consideras ciertos paso.

El proyecto deberá tener la misma prioridad en cada uno de los departamentos participantes

*Definir el concepto del equipo nuclear como importante
Declarar en laempresa que el equipo nuclear es importante y que se pondrá en practica

Estar consientes de la importancia del papel del equipo nuclear y aceptar que sus integrantes sean liberados de otras responsabilidades.

*Resistir la tentación de sacar a las personas del equipo nuclear
La perdida de la continuidad da lugar a la perdida de tiempo y de calidad

Demostrar entusiasmo por el trabajo afin de motivar al equipo

*Fomentar la creatividad
Se debe eliminar el temor y crear confianza. Tomando en cuenta: -Calendario -Resultados -Presupuestos

Factor que lleva al logro de los beneficios del equipo

*Propiciar un ambiente para apoyar el trabajo en equipo
Es mejor que los integrantes del equipo se encuentren en el mismo lugar

La mayor parte de los sistemas de recompensa delas empresas tiene sus raíces en las suposiciones burocráticas de las recompensas individuales por el trabajo individual.
Con la experiencia, se llega a comprender que la división estrecha del trabajo y el orden vertical de los títulos de la autoridad no apoyan el trabajo en quipo. Además en teoría, el pago con base a los meritos están relacionados con la contribución individual al valor agregadode la empresa. Debido a esto la mayor parte de las compañías terminan por ensalzar las virtudes del trabajo en equipo, pero recompensando ala gente por la contribución individual.

La mayor parte de los sistemas premian la contribución individual, pero no el trabajo de conjunto.la dificultad para los directores al evaluar las contribuciones consiste en que no observan esta conducta.

El puntoimportante es que la alta administración debe crear un sistema de medición que apoye y mida el comportamiento deseado; siempre obtiene la conducta que mide. El sistema debe ser lo mas objetivo posible y los criterios para una recompensa determinada debe conocerse con anticipación a fin de que las personas se esfuercen por alcanzarlas

El gerente del proyecto necesita tener cierto control sobreel proceso de evaluación y recompensas. Las revisiones deben basarse en las contribuciones individuales y en el trabajo en equipo, y la forma de revisión debe contar con una sección para evaluar el trabajo en equipo.
El gerente del proyecto debe contar con información significativa sobre el tiempo que las personas invierten en el proyecto, sobre todo con el caso de los integrantes de losequipos. El administrador debe llenar una evaluación detallada del desempeño para cada uno de los integrantes, debe incluir las evaluaciones de los compañeros en relación con el trabajo de cada persona. La alta administración debe evaluar el desempeño de los gerentes de proyectos, haciendo hincapié no solo con el éxito del proyecto sino también en el trabajo en equipo con otros administradores y la formaen que trabajan para poner en practica la estrategia de la empresa.

La alta administración debe considerar las recompensas por un buen desempeño. Si es preciso recompensar un desempeño individual superior, considere premios como bonos o acciones. El ascenso debe reservarse para aquellos que puedan manejar el trabajo en el siguiente nivel, y no otorgarse solo por tener un desempeño superior enel nivel actual.
Una de las mejores recompensas para los gerentes de proyecto y los integrantes de los equipos es obtener otro buen proyecto o uno mayor y seguir haciendo lo que les agrada. Lo importante es contar con una variedad de recompensas, aplicarlas de acuerdo con las necesidades y permitir al gerente del proyecto el uso de algunas de ellas para aumentar la motivación de los equipos....