Metodologia Para El Ejercicio Profesional De La Auditoria
Páginas: 22 (5294 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2012
1. INTRODUCCION
C.O.S.O. es un comité (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway) que redactó un informe que orienta a las organizaciones y gobiernos sobre control interno, gestión del riesgo, fraudes, ética empresarial, entre otras.
Se explicará la razón por la cual es necesario tener un sistema de control interno y quiénes son los principales responsables deasegurarlo.
Con el método C.O.S.O. evaluamos el control interno de cualquier empresa o entidad, ya que este es adaptable a sistema. Al momento de evaluar el control interno encontramos los riesgos que posee y con la implementación de la misma podremos contrarrestarlo, no es su totalidad si mejor el sistema del control interno.
Para la implementación del método C.O.S.O. necesitamos la implementaciónde los principios para poder identificar, evaluar, información y comunicación, la aplicación de procedimientos y una adecuada supervisión. Todo esto lo encontraremos detallado en el presente trabajo.
Evidenciando la importancia de C.O.S.O. toda empresa encontró la necesidad de contar con un marco conceptual que estandarice las mejores prácticas con respecto al control interno para disponer dedicho marco facilitará la comprensión e implementación de nuevos sistemas de control interno que se adecuen a la realidad actual y brinden una referencia conceptual común sobre éste.
2. Control Interno
El control interno es un proceso efectuado por la dirección y del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a laconsecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
a) Eficacia y eficiencia de las operaciones.
b) Confiabilidad de la información financiera.
c) Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables.
2.2 Eficacia del Sistema de Control Interno
La eficacia del control interno se puede dar en tres niveles distintos. El control interno se puede considerar eficaz encada una de las tres categorías respectivamente, si la dirección de la Unidad tiene la seguridad razonable de que dispone de la información adecuada sobre hasta qué punto se están logrando los objetivos operacionales de la Unidad.
Se prepara de forma fiable la información financiera de la misma.
Se cumplen las leyes y normativa a las que se encuentra sujeta.
Si bien el control interno es unproceso, su eficacia es el estado o la situación del proceso en un momento dado.
3. Evaluación de la Estructura del Control Interno según COSO II (ERM)
COSO II
En Septiembre de 2004, el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), formado por las más prestigiosas asociaciones profesionales de Norteamérica dedicadas al estudio de los sistemas de control y análisis deriesgos empresariales, publicó el Enterprise Risk Management sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual amplía el concepto de control interno, proporcionando un enfoque más extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo. Dicha metodología ha recibido el nombre de Enterprise Risk Management Framework (comúnmente conocido como ERM o COSO II).
Según COSO II, lagestión de riesgos corporativos se ocupa de los riesgos y oportunidades que afectan a la creación de valor o su preservación. Se define de la siguiente manera: "La gestión de riesgos corporativos es un proceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, su dirección y restante personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventospotenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos".
Este nuevo enfoque no intenta ni sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más...
C.O.S.O. es un comité (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway) que redactó un informe que orienta a las organizaciones y gobiernos sobre control interno, gestión del riesgo, fraudes, ética empresarial, entre otras.
Se explicará la razón por la cual es necesario tener un sistema de control interno y quiénes son los principales responsables deasegurarlo.
Con el método C.O.S.O. evaluamos el control interno de cualquier empresa o entidad, ya que este es adaptable a sistema. Al momento de evaluar el control interno encontramos los riesgos que posee y con la implementación de la misma podremos contrarrestarlo, no es su totalidad si mejor el sistema del control interno.
Para la implementación del método C.O.S.O. necesitamos la implementaciónde los principios para poder identificar, evaluar, información y comunicación, la aplicación de procedimientos y una adecuada supervisión. Todo esto lo encontraremos detallado en el presente trabajo.
Evidenciando la importancia de C.O.S.O. toda empresa encontró la necesidad de contar con un marco conceptual que estandarice las mejores prácticas con respecto al control interno para disponer dedicho marco facilitará la comprensión e implementación de nuevos sistemas de control interno que se adecuen a la realidad actual y brinden una referencia conceptual común sobre éste.
2. Control Interno
El control interno es un proceso efectuado por la dirección y del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a laconsecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
a) Eficacia y eficiencia de las operaciones.
b) Confiabilidad de la información financiera.
c) Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables.
2.2 Eficacia del Sistema de Control Interno
La eficacia del control interno se puede dar en tres niveles distintos. El control interno se puede considerar eficaz encada una de las tres categorías respectivamente, si la dirección de la Unidad tiene la seguridad razonable de que dispone de la información adecuada sobre hasta qué punto se están logrando los objetivos operacionales de la Unidad.
Se prepara de forma fiable la información financiera de la misma.
Se cumplen las leyes y normativa a las que se encuentra sujeta.
Si bien el control interno es unproceso, su eficacia es el estado o la situación del proceso en un momento dado.
3. Evaluación de la Estructura del Control Interno según COSO II (ERM)
COSO II
En Septiembre de 2004, el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), formado por las más prestigiosas asociaciones profesionales de Norteamérica dedicadas al estudio de los sistemas de control y análisis deriesgos empresariales, publicó el Enterprise Risk Management sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual amplía el concepto de control interno, proporcionando un enfoque más extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo. Dicha metodología ha recibido el nombre de Enterprise Risk Management Framework (comúnmente conocido como ERM o COSO II).
Según COSO II, lagestión de riesgos corporativos se ocupa de los riesgos y oportunidades que afectan a la creación de valor o su preservación. Se define de la siguiente manera: "La gestión de riesgos corporativos es un proceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, su dirección y restante personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventospotenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos".
Este nuevo enfoque no intenta ni sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más...
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