Metodologia para la elaboracion de un presupuesto

UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICA ADMINISTRATIVAS

“METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO”

ASIGNATURA:
ELABORACION DE PRESUPUESTOS

CATEDRÁTICO:
David Gustavo Pérez Ballines

EXPOSITORES:
Christian Marcelo López Jiménez
Marisela García Hernández
Oscar Arturo Gutiérrez Miranda
Noemí Reyes Hernández
Roberto AntonioHernández Madrigal





INDICE


1. INTRODUCCION
2. ASPECTOS GENERALES………………………………………………… 4
Labor de concientización……………………………………………… 5
Determinación de las características empresariales…... 6
evaluación del entorno………………………………………………… 7
organización del trabajo……………………………………………... 7
3. PERSONAS ENCERGADASD DEL PRESUPUESTO…………………… 8
¿Para que llevan a cabojuntas periódicas?.......................... 8
4. COMITE DE PRESUPUESTOS……………………………………………… 9
Principales funciones del comité de presupuestos………………………. 10
funciones del director de presupuestos……………………………………. 10
5. MODELO MÍNIMO DE PLANEACIÓN DE UTILIDADES………………... 11
6. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA FORMULACION DEL PRESUPUESTO………………………………………………………………... 12Consideraciones generales
Responsables de la conducción de los procesos de presupuesto
Programación Presupuestaria………………………………….13
Formulación Presupuestaria……………………………………14
Aprobación Presupuestaria…………………………………….14
Ejecución Presupuestaria……………………………………….15
Evaluación Presupuestaria……………………………………..16
CUESTINARIO…………………………………………………….17
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….18

INTRODUCCION
Eneste trabajo se trataran temas de importancia en cuanto a la elaboración de presupuesto se refiere. Ya se han trabajado con temas de relación a estas que sirvieron como base y lo que a continuación se les muestra es la continuación del tema en general ELABORACION DE PRESUPUESTOS.
Se trataran temas como las personas en cargadas de la elaboración del presupuesto, cuáles son sus deberes yobligaciones dentro de la elaboración del presupuesto. También el cómo está integrado un comité de presupuesto, el manual de procedimientos para la formulación del presupuesto y el modelo mínimo de planeación de utilidades.

















Aspectos generales
Es frecuente encontrar empresarios que resaltan el éxito de sus empresas sin necesidad de recurrir a los presupuestos. Sin embargo,esta apreciación no es cierta porque de una manera u otra, consciente o inconscientemente acuden a ellos porque consultan sus elementos esenciales, aunque en la estructura organizacional no haya una instancia encargada del trabajo presupuestal.
La presupuestación ocurre en el momento de estimar el valor de la nómina, de precisar la cuantía de las facturas de ventas o cuando se estudian lascondiciones de los créditos o empréstitos, en cuanto a sus repercusiones sobre los pronósticos de efectivo.
• En la labor de concientización sobre la conveniencia de los presupuestos se recomienda Considerar su naturaleza flexible y sus limitaciones.
Para los directivos de empresas donde se otorga la debida importancia a los buenos presupuestos, para quienes no los utilizan y para quienes deseenimplementar el sistema en cualquier organización, se presentan algunas orientaciones de indudables beneficios.
• Las características de la empresa, debidas al tipo de actividad comercial desarrollada, su prestigio mercantil, su imagen ante los canales de distribución previstos y sus coeficientes de eficiencia y productividad, condicionan las metas presupuestales.
• Del entorno económico, social,tecnológico y competitivo es de consulta obligada en el trabajo presupuestal, por cuanto incide en la formulación de los planes, programas, proyectos y objetivos que constituyen las bases de los pronósticos.
• Es perentorio concretar las áreas de responsabilidad para asignar a los encargados de la labor presupuestal, destacar los formatos a utilizar en la consolidación de los presupuestos y...