METODOLOGIA PARA LA GESTION DE PROYECTOS MML Y FE 1

0DESCRIPCIÓN Y APLICACIÓN DE METODOLOGIAS DE GESTION DE PROYECTOS: MARCO LOGICO Y FONDO EMPRENDER







ANGIE STHEPANIE NOVOA PACHON
CRISTIAN ALBERTO PEÑA SALAS





Presentado a:
ING. DANIEL AUGUSTO BARRAGAN






UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
FACULTAD DE INGENIERIAS FISICOMECANICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
GESTION DE PROYECTOS
BUCARAMANGA
2015
METODOLOGIAS PARALA GESTIÓN DE PROYECTOS
1. MARCO LOGICO (MML)
La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, hacia grupos beneficiarios y facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas. Esta metodología contempla análisis delproblema, análisis de los involucrados, jerarquía de objetivos y selección de una estrategia de implementación óptima.
Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto: En la identificación y valoración de actividades que encajen en el marco de los programas país, en la preparación del diseño de los proyectos de manera sistemática y lógica, en la valoración del diseño de los proyectos, en laimplementación de los proyectos aprobados y en el Monitoreo, revisión y evaluación del progreso y desempeño de los proyectos.
ESTRUCTURA METODOLÓGICA DEL MARCO LÓGICO:
Paso 1: Análisis de los Involucrados
La metodología marco lógico contempla como factor importante la participación de los principales involucrados desde el inicio del proceso, por lo tanto identificar los grupos y organizaciones que pudieranestar directa o indirectamente relacionados con el problema y analizar sus dinámicas y reacciones frente al avance del proyecto, permitirá darle mayor objetividad al proceso de planificación y concitar acuerdos entre involucrados, al considerar diversos puntos de vista y fomentar un sentido de pertenencia por parte de los beneficiarios. Esta primera etapa comprende las siguientes actividades:
a.Identificar a los involucrados:
Esto significa conocer qué actor se movilizará con relación al proyecto, no sólo debe tenerse en cuenta la posición actual, sino que debe también considerarse la futura. Es conveniente utilizar un listado de actores, el que puede obtenerse a partir del conocimiento del grupo que está haciendo el proyecto o, utilizando un análisis de relaciones de acuerdo con el diseñodel proyecto

b. Clasificar a los involucrados:
Implica agrupar a los involucrados de acuerdo a ciertas características como: si pertenecen a instituciones públicas, privadas u organizaciones; la relación que tengan con el proyecto: si se refiere al entorno o si son internos al proyecto (contratistas y empleados). Si están cercanos o lejanos al proyecto y toda otra característica que pueda ser deutilidad. Es evidente que algunas categorías de involucrados podrían tener una relación parecida en términos de tratamiento.

c. Posicionar y caracterizar a los involucrados:
Definir para cada involucrado, su posición, fuerza e intensidad frente al proyecto. De manera más específica:
Definir la posición indicará cuál es el apoyo u oposición al proyecto o alternativa de proyecto por parte delinvolucrado.
Definir la fuerza de acuerdo al involucrado está relacionado con el poder para afectar el proyecto, es decir, la importancia que el involucrado tiene para el proyecto.
Definir la intensidad indica el grado de involucramiento que se tenga con el proyecto, es la importancia que el involucrado le da al proyecto.
Paso 2: Análisis del Problema:
Para asegurar un buen análisis es necesario, enprimer lugar, conocer el problema. Esto es, identificarlo plenamente para poder proponer alternativas de solución que respondan a ese problema. Hacer una buena identificación del problema es determinante para un buen resultado de un proyecto, ya que a partir de esto se establece toda la estrategia que implica la preparación del proyecto. No se puede llegar a la solución satisfactoria de un...