METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION DE BUENAS PRACTICAS DE FORMULACION FONDO EMPRENDER

METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION DE BUENAS PRACTICAS DE FORMULACION FONDO EMPRENDER






Trabajo presentado para la Materia denominada INTRODUCCIÓN A PROYECTOS - Jacinto Vega Leonardy







Alex David Calderón Salamanca.
Abril 6 de 2015.

METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION DE BUENAS PRACTICAS DE FORMULACION FONDO EMPRENDER.
DESARROLLO METODOLOGICO
1. MODULO DE MERCADOS
OBJETIVO GENERAL:Mejorar la accesibilidad y respuesta a las necesidades en la prestación de servicios de salud de alta complejidad, con un enfoque de mejoramiento de las condiciones de Calidad de vida y salud de los habitantes de la red sur Occidente y Distrito Capital, buscando la ampliación de capacidad instalada del Hospital Occidente de Kennedy III Nivel de Atención.
META:
Durante el periodo 2014 - 2015,ejecutar las obras de dotación para el Hospital Tintal según el resultado de los estudios y la normatividad vigente, en un 100%.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Adquirir la dotación necesaria para las ampliaciones y renovaciones tecnológicas de los diferentes servicios de la ESE, de acuerdo con el desarrollo de los servicios nuevos y actuales, y las necesidades institucionales, así como los estudios quearrojen el proyecto Medico - arquitectónico debidamente aprobado.
META:
Obtener en un 100% los elementos de dotación para la adecuación y/o ampliación que requiera la ESE a corto plazo (8 meses)
2. Garantizar la continuidad en la prestación de los servicios asistenciales de salud, durante la dotación y puesta en funcionamiento del nuevo Hospital Tintal.
META:
Asegurar la continuidad en la prestación delos servicios asistenciales de la ESE en un 100%, acorde con la socialización y puesta en funcionamiento del Nuevo Hospital Tintal.
JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO
La red suroccidente de atención en salud pública es la segunda en número de habitantes potenciales para ser atendidos en el Distrito Capital, motivo por el cual requiere de una alta capacidad tecnológica, física y humana. Lalocalidad cuenta con 12 Unidades de Planeación Zonal (UPZ), cuatro de las cuales han sido clasificadas por el Plan de Ordenamiento Territorial –POT- como residencial consolidado (UPZ 45 Carvajal, 46 Castilla, 47 Kennedy Central y 48 Timiza). Tres UPZ se encuentran clasificadas como residenciales de urbanización incompleta (80 Corabastos, 81 Gran Britalia y 82 Patio Bonito). Dos UPZ se clasificancomo desarrollo (Tintal Norte y Calandaima). Una UPZ se clasifica como predominantemente dotacional (83 Las Margaritas). Una UPZ se cataloga como residencial cualificado (44 Américas). Finalmente, la localidad cuenta con una UPZ predominantemente industrial (113 Bavaria).
La localidad está incluida en las zonas de mayor vulnerabilidad social del Distrito, especialmente las UPZ 80 (Corabastos), 81(Gran Britalia) y 82 (Patio Bonito). Según el indicador del NBI, Kennedy concentra la segunda mayor población en situación de pobreza dentro de las 19 localidades urbanas del Distrito, la localidad presenta además, el séptimo porcentaje más alto de población viviendo en situación de pobreza con relación al total de su población.
El CAMI Patio Bonito se encuentra localizado en el área noroccidentalde Kennedy y está limitada por las áreas de cobertura de las unidades primarias de atención de Patios (92), Pío XII (37), Britalia (68), Class (91), Catalina (105), Carvajal (79), Argelia (72), Alquería (63), Bomberos (30), Kennedy (29), Centro Geriátrico de Abastos ,UBA Dindalito , UBA Mexicana pertenecientes al Hospital del Sur Primer nivel Empresa Social del Estado, y recibe remisiones paraatención del servicio de urgencias y atención de partos de toda la localidad de Kennedy y la red adscrita.
En el área de influencia del CAMI se encuentra localizada la Central de Abastos de Bogotá, que arroja gran cantidad de desperdicios a las zonas aledañas, las limitantes condiciones socioeconómicas y educativas de los habitantes y la población flotante han ocasionado que la demanda de los...