Metodologia para mejorar un producto

Metodología para mejorar la ingeniería de Producto/Proceso basada en Ingeniería Concurrente
Carmenza Luna Amaya*, Adriana Carmelina Mendoza Bayuelo**

Resumen
Este artículo presenta los resultados de la investigación “Diseño de una Metodología para mejorar la Ingeniería de Producto/Proceso basada en Ingeniería Concurrente. Validación en una empresa del sector metalmecánico de Barranquilla”,realizada en el marco de trabajo del Grupo de Investigación de Productividad y Competitividad (GI-PC) de la Universidad del Norte. La metodología propuesta pretende convertirse en una guía para abordar la implementación de la Ingeniería Concurrente (IC) en las empresas. Incluye los principales elementos que definen la IC y está orientada a la optimización del Proceso de Desarrollo de Producto(PDP), buscando la mejora en aspectos de costos, calidad y tiempo de respuesta para conseguir y mantener una posición competitiva en el mercado. Palabras claves: Ingeniería Concurrente (IC), Ingeniería de producto, Ingeniería de proceso.

Abstract
Fecha de recepción: 30 de julio de 2004 Fecha de aceptación: 01 de noviembre de 2004

This article shows the results of the research “Design of aMethodology for improving Product / process Engineer based on Concurrent Engineer. Validation in a Metalmechanic enterprise in Barranquilla, Colombia”. This research was performed within the work field of the Investigation Group about Productivity and Competetiviness (GIPC) of Universidad del Norte. The proposed methodology aims at becoming a guide to deal with the implementation of Concurrent Engineer(CE) in enterprises. It includes the main elements defining CE, and is oriented towards the optimization of the Process of Product Development (PPD), aiming at improving aspects such as costs, quality and response time in order to achieve and maintain a competitive position in the market. Key words: Concurrent Engineer (CE), Product Engineer, Process Engineer

* PhD. en Ingeniería Industrial,Universidad Politécnica de Valencia (España); Especialista en Gestión Industrial de la misma universidad; Especialista en Gerencia de Empresas Comerciales, ICESI-Universidad del Norte. Ingeniera Industrial, Universidad Industrial de Santander. clu-na@uninorte.edu.co ** Magister Ingeniería Industrial, Universidad del Norte; Especialista en Logística Empresarial de la misma universidad.adrianamendozaba@hotmail.com

Ingeniería & Desarrollo. Universidad del Norte. 16: 59-69, 2004

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1. INTRODUCCIÓN Las empresas manufactureras han sido objeto de cambios y transformaciones, resultado de la competencia por mantener y/o mejorar su posición en los mercados a nivel mundial. Las organizaciones son competitivas en la medida que mejoren la calidad de sus productos, reducen los tiempos dedesarrollo de los mismos y disminuyen los costos, con lo cual logran mantenerse en los mercados globalizados. Este artículo presenta los resultados del proyecto de investigación «Diseño de una Metodología para mejorar la Ingeniería de Producto/Proceso basada en Ingeniería Concurrente», el cual está enmarcado en el trabajo del Grupo de Investigación de Productividad y Competitividad del Departamento deIngeniería Industrial de la Universidad del Norte y cuyo objetivo fue diseñar una propuesta que permitiera mejorar el Proceso de Desarrollo de Producto (PDP) tomando como referencia el enfoque que presenta la filosofía de Ingeniería Concurrente, que también será llamada en este artículo por sus siglas, IC. Está basada en la mejora a través de la formación de Equipos de Trabajo Multidisciplinarios,del intercambio de información y conocimiento y de la aplicación de tecnologías y herramientas y orientada a la satisfacción del cliente [9], [10]. La definición acuñada por el IDA (Institute for Defense Analysis) en el Reporte R-338, publicado en 1986, es una de las de mayor aceptación y define la ingeniería concurrente como: «El enfoque sistemático para un diseño de productos, en forma...