Metodologia PMI

Administración del Ciclo de Vida de un Proyecto de un Sistema de Información
para El Manejo de Activos Fijos del Grupo IIASA utilizando la Metodología
PMI
Norian Norelis Pilco Bustamante(1), Angel Wilmer Miranda López(2), Lenin Eduardo Freire Cobos(3)
Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación(1)(2)
Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)(1)(2)
Campus Gustavo Galindo, Km30.5 vía Perimetral
Apartado 09-01-5863. Guayaquil-Ecuador(1)(2)
npilco@espol.edu.ec(1),wmiranda@espol.edu.ec(2)
Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)(3), Master en Sistemas de Información Gerencial(3),
lfreire@espol.edu.ec(3)

Resumen
Nuestro trabajo consistió en la administración del ciclo de vida de un proyecto de un sistema de información para el
manejo de activos fijos delgrupo IIASA utilizando la Metodología PMI, este informe muestra la gestión de un proyecto
en todas sus fases Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre.
La Metodóloga PMI nos brinda los procesos necesarios para una exitosa gestión de proyectos, son 42 procesos
aplicados los mismos que se encuentran agrupados en 5 grupos, también describe la importancia de aplicartécnicas,
procedimientos y conocimientos, es decir es una guía detallada de pasos para lograr el éxito en un proyecto de
cualquier naturaleza, estas técnicas serán aplicadas y explicadas a medida que se va desarrollando el proyecto del
sistema de Control de activos fijos.
Palabras Claves: activos fijos, fases, procesos.

Abstract
Our work consisted of the lifecycle management of an informationsystem project for managing fixed assets of the
IIASA group using the PMI methodology, this report shows the project management in all phases Initiation, Planning,
Execution, monitoring and Controlling, and Closing.
The PMI methodology gives us the processes needed for successful project management are applied the same 42
processes that are grouped into 5 groups, also describes the importance oftechniques, procedures and knowledge, is a
detailed guide of steps to success in a project of any nature, these techniques will be applied and explained as the
project unfolds Control system assets.
Key Words: fixed assets, phases, processes.

1. Introducción
Este trabajo presenta la implementación de la
metodología PMI en un proyecto de un sistema de
información para el desarrollo deSoftware, para
producir un software de calidad.

El objetivo principal es administrar el ciclo de vida de
un proyecto con la metodología para la gestión de
proyectos PMI.

3. Marco Teórico
3.1. Metodología PMI

El documento está organizado de la siguiente
forma: la sección 2 trata sobre el planteamiento del
problema objetivos y alcance, sección 3 discute sobre
el marco teórico:desarrollo dirigido por modelos,
lenguajes y herramientas, sección 4 ilustra sobre los
procedimientos y grupo de procesos utilizados por la
metodología PMI, sección 5 conclusiones y
recomendaciones.

2. Planteamiento
2.1. Definición del Problema
En la actualidad el departamento de Contabilidad
de la compañía IIASA es el encargado de revisar
continuamente los activos fijos tales como Muebles yEnseres, Equipos de Computación, Herramientas de
Trabajo, Vehículos, Terrenos, Maquinarias y Equipos,
Edificios del grupo IIASA con el fin de remplazar o
adquirir uno nuevo si fuera necesario, este proceso de
cambio de activos debe de ser justificado y
documentado de manera que se pueda saber que
sucedió con el activo fijo para que este se encuentre
inutilizable, si fue por devaluó o pordescuido del
empleado.

Metodología es un término usado para describir un
sistema de pasos ordenados o procesos los mismos
que sirven para organizar, gestionar y estructurar un
trabajo o proyecto.
3.1.1. Administración de proyectos
El PMI en su cuarta edición del Project
Management Body of Knowledge Guide (PMBOK
Guide) define la administración de proyectos como la
aplicación
de...