metodologia renault












LOS PERFILES DE PUESTOS



METODO DE ANALISIS DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO







Servicio de condiciones de trabajo de la Red Nacional de Fábricas Renault








TRADUCCION Y ADAPTACION CON FINES DOCENTES POR
JAIRO ESTRADA MUÑOZ, INGENIERO INDUSTRIAL - ESPECIALISTA EN ERGONOMIA, y JOAQUIN DUQUE, INGENIERO MECANICO - ESPECIALISTA EN ERGONOMIAPRESENTACION GENERAL DEL METODO


El mejoramiento efectivo de las condiciones de trabajo y la investigación de una nueva aproximación a la organización del trabajo en serie suponen un doble esfuerzo: la definición de unos objetivos y la disposición de una herramienta metodológica.

 OBJETIVOS

Los objetivos se pueden definir en forma diversa de acuerdo con lascircunstancias de tiempo y lugar.

* Mejorar la seguridad y el ambiente
* Disminuir la carga de trabajo física y psíquica
* Reducir las molestias, particularmente las que provienen del trabajo repetitivo o en cadena.
* Crear una proporción creciente de puestos de trabajo de contenido significativo.

 EL METODO

El método de evaluación que se presenta está construido de acuerdo con losobjetivos, con la intención de facilitar la apreciación de las condiciones de trabajo. Le permite a los técnicos de las empresas o a los especialistas de las condiciones de trabajo, evaluar las principales dolencias o molestias de las situaciones existentes, así como de los proyectos en elaboración. A partir de esas evaluaciones el método permite preparar las correcciones necesarias o escoger entremuchas soluciones técnicas posibles, la que mejor responda a los objetivos de las condiciones de trabajo, teniendo en cuenta las dificultades técnicas y económicas.

La evaluación parte del análisis del trabajo, mediante una escala de valoración de las situaciones existentes. Se tienen en cuenta ocho factores:


A. SEGURIDAD
B. AMBIENTE FISICO FACTORES ERGONOMICOS
C. CARGA FISICAD. CARGA PSIQUICA
E. AUTONOMIA
F. RELACIONES FACTORES PSICOLOGICOS
G. REPETITIVIDAD Y SOCIOLOGICOS
H. CONTENIDO DE TRABAJO



Los ocho factores son evaluados a partir de 23 criterios. Cuatro criterios preliminares se ocupan de tener en cuenta la concepción (el diseño) global del puesto.

Para cada uno de los criterios, la situación de trabajo se evalúa por mediode una escala de cinco niveles:

Nivel 1 - molestias mas débiles
Nivel 5 - lesiones mas fuertes

Luego del reporte de las observaciones sobre los factores, se construye el perfil del puesto.

PERFIL ANALITICO: en este se presentan los factores, criterios, escalas de valoración, que sirven para la construcción del perfil analítico de cada puesto de trabajo.

PERFIL GLOBAL: la segundaparte indica las modalidades para el establecimiento del perfil global de un puesto o de una unidad de producción, a partir de los elementos utilizados para la construcción de los perfiles analíticos.

FACTORES Y CRITERIOS DE EVALUACION ANALITICA
REJILLA DE EVALUACION DE CONDICIONES DE TRABAJO

5
muy pesado
muy pesado
muy cargado
muy cargado

aislado

ninguno
4
pesado
pesado
cargadocargado
1 min.
relaciones difíciles
1 min.

3
aceptable
aceptable
normal
normal

5 min.
relaciones fáciles
3 min.
medio
2
bien
bien
ligera
ligera
15 min.
grupo
5 min.

1
muy bien
muy bien
muy ligera
muy ligera
30 min.
mas allá del grupo
10 min.
elevado
FACTOR

NIVEL
A
B
C
D
E
FG
H


A. SEGURIDAD B. AMBIENTE. C. CARGA FISICA
D. CARGA PSIQUICA E. AUTONOMIA F. RELACIONES
G. REPETITIVIDAD H. CONTENIDO DEL TRABAJO
FACTORES Y CRITERIOS CONSIDERADOS

Estos factores son particularmente complejos, tanto a nivel de su definición como de la comprensión de la realidad del hombre en el trabajo. No obstante los criterios de evaluación se escogieron...