Metodologia rup

Análisis de Participación: Recuperadora Latina CA. Empresa dedicada al manejo de personal como outsourcing capacitado con empresas bancarias.

Análisis de Problemas: Definido Anteriormente.Análisis de Objetivos: Definidos Anteriormente.

Análisis de Alternativas: Definidas Anteriormente.

Matriz de Planificación: Definida Posteriormente.

Programación de Actividades:

1-Recopilar la Información necesaria para el análisis y verificación de los requerimientos y necesidades de la empresa.
2- Realizar el diagnostico referente a la situación actual de la empresa, y lasposibles mejoras que podrían plantearse en el desarrollo del mismo.
3- Diseñar los procedimientos por los cuales va a seguir el orden del proyecto, bien sea de manera interna y los realizados por personalexterno.
4- Programar todas las tareas realizadas y por realizar, así como la programación de las actividades que formaran parte del día a día en el proyecto.
5- Escribir manuales deprocedimientos, donde los trabajadores en este caso puedan encontrar todo lo referente a los cambios realizados en las rutinas y los beneficios que obtendrán derivados de la ejecución del mismo.
6- Establecer elmétodo que será utilizado para llevar a cabo dicho análisis, en el presente caso el método utilizado y verificado es el del marco lógico de un proyecto, con el cual se desarrollaran todos losprototipos e ideas.
7- Simplificar el tiempo de culminación y desarrollo del mismo, así como minimizar las perdidas de tiempo dentro del entorno laboral.
8- Reducir los costos, y de la misma formarealizar un esquema donde se definan los costos de proceso y mantenimiento del proyecto.

Programación de Recursos:

Aquí se establecen los recursos (siempre limitados) que serán utilizados en eldesarrollo del proyecto y análisis:

Recursos de Servicios: se utilizaran las redes de comunicación involucradas en la empresa para el desarrollo del trabajo, esto de manera interna sin afectar las...