Metodologia Scrum

Introducción
En srcum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos.
Las actividades que se llevan a cabo en Scrum son las siguientes:
Planificación de la Iteración
Ejecución de la Iteración
Inspección y adaptación
Herramientas que sesuelen utilizar en Scrum
Definición de completado (DoD)
El cliente y el equipo tienen que acordar la "definición de completado” de los objetivos / requisitos en el proyecto
Historias de usuario
Tablero de tareas
Planning Poker
Velocidad del equipo
Los siguientes puntos son de especial importancia para la implantación de una gestión ágil de proyectos como Scrum:
Cultura de empresa basada entrabajo en equipo, delegación, creatividad y mejora continua.
Compromiso del cliente en la dirección de los resultados del proyecto, gestión del ROI y disponibilidad para poder colaborar.
Compromiso de la Dirección de la organización para resolver problemas endémicos y realizar cambios organizativos, formando equipos autogestionados y multidisciplinares y fomentando una cultura de gestión basada enla colaboración y en la facilitación llevada a cabo por líderes al servicio del equipo
Compromiso conjunto y colaboración de los miembros del equipo
Relación entre proveedor y cliente basada en ganar-ganar, colaboración y transparencia.
Facilidad para realizar cambios en el proyecto.
Tamaño de cada equipo entre 5 y 9 personas (con técnicas específicas de planificación y coordinación cuandovarios equipos trabajan en el mismo proyecto).
Equipo trabajando en un mismo espacio común para maximizar la comunicación.
Dedicación del equipo a tiempo completo
Estabilidad de los miembros del equipo






























Historia de Scrum
El concepto de Scrum tiene su origen en un estudio de 1986 sobre los nuevos procesos de desarrollo utilizados enproductos exitosos en Japón y los Estados Unidos. Los equipos que desarrollaron estos productos partían de requisitos muy generales, así como novedosos, y debían salir al mercado en mucho menos del tiempo del que se tardó en lanzar productos anteriores. Estos equipos seguían patrones de ejecución de proyectos muy similares. En este estudio se comparaba la forma de trabajo de estos equipos altamenteproductivos y multidisciplinares con la colaboración entre los jugadores de Rugby y su formación de Scrum.

En 1993 se realizó el primer Scrum para desarrollo de software y en 1995 el proceso fue formalizado. En 2001 un grupo de personas muy relevantes en lo que empezaba a ser el desarrollo ágil escribieron los valores fundamentales de los procesos ágiles.
 
Desde 1995 miles de proyectos en todoel mundo han utilizado Scrum para el desarrollo de productos, tanto en empresas pequeñas, con tan sólo 3 personas desarrollando un producto, como en multinacionales
En la actualidad, Scrum se está utilizando en diferentes tipos de negocio y, especialmente, en el desarrollo de software. La Scrum Alliance es la organización sin ánimo de lucro que se encarga de difundir Scrum en este ámbito.Qué es SCRUM

Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente en equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
En srcum se realizan entregas parciales y regulares delproducto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.
Scrum también se utiliza para resolver...