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Publicado: 17 de noviembre de 2014
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Metodología SMART
02 NOVIEMBRE 2012 Julio Pérez Compensación e incentivos
En muchas ocasiones, a la hora de concertarlos objetivos individuales, nos encontramos con enormes dificultades. Existen muchas metodologías que nos ayudan a definirlos, pero una de las mas sencillas que es recomendable tener en cuenta es laque viene del acrónimo inglés S.M.A.R.T. Según esta metodología, las características que debemos considerar para la definición de los objetivos son las siguientes:
Specific (Específicos)Measurable (Medibles)
Agreed upon (Acordados)
Realistic (Realistas)
Trackable and time-linked (Limitado en el tiempo)
Specific (Específicos): ¿El objetivo lo has definido de forma precisa?
Evitapalabras vagas.
Pregúntate: ¿A qué me refiero cuando digo …?
Identifica el contexto.
Desmenza los componentes del objetivo
Measurable (Medibles): ¿Puedo medir el resultado del objetivo que hedefinido?
El objetivo debe poder medirse en costes, cantidad, calidad, tiempo,...
Los objetivos susceptibles de ser medidos pueden ser confirmados o verificados una vez que se han alcanzado: “No puedogestionar lo que no puedo medir”
Al definir el objetivo puedes preguntarte: ¿Cómo sabré que he alcanzado mi objetivo?
Es importante tener claramente definido el método o sistema de medición queserá aplicado para conocer la consecución del objetivo.
Agreed upon (Acordados): ¿Estamos todas las personas implicadas comprometidas con el logro de este objetivo?
No estarán comprometidos con sucumplimiento si no están de acuerdo con los objetivos. Todos los involucrados en la definición y ejecución del objetivo lo conocen y están de acuerdo con su viabilidad.
Los objetivos siempre deben serdesafiantes, pero nunca imposibles de lograr. Es importante lanzar un desafío para que el equipo se supere y luche por algo que parece ser difícil.
Cuando se contemple el acuerdo, pregúntate:...
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Metodología SMART
02 NOVIEMBRE 2012 Julio Pérez Compensación e incentivos
En muchas ocasiones, a la hora de concertarlos objetivos individuales, nos encontramos con enormes dificultades. Existen muchas metodologías que nos ayudan a definirlos, pero una de las mas sencillas que es recomendable tener en cuenta es laque viene del acrónimo inglés S.M.A.R.T. Según esta metodología, las características que debemos considerar para la definición de los objetivos son las siguientes:
Specific (Específicos)Measurable (Medibles)
Agreed upon (Acordados)
Realistic (Realistas)
Trackable and time-linked (Limitado en el tiempo)
Specific (Específicos): ¿El objetivo lo has definido de forma precisa?
Evitapalabras vagas.
Pregúntate: ¿A qué me refiero cuando digo …?
Identifica el contexto.
Desmenza los componentes del objetivo
Measurable (Medibles): ¿Puedo medir el resultado del objetivo que hedefinido?
El objetivo debe poder medirse en costes, cantidad, calidad, tiempo,...
Los objetivos susceptibles de ser medidos pueden ser confirmados o verificados una vez que se han alcanzado: “No puedogestionar lo que no puedo medir”
Al definir el objetivo puedes preguntarte: ¿Cómo sabré que he alcanzado mi objetivo?
Es importante tener claramente definido el método o sistema de medición queserá aplicado para conocer la consecución del objetivo.
Agreed upon (Acordados): ¿Estamos todas las personas implicadas comprometidas con el logro de este objetivo?
No estarán comprometidos con sucumplimiento si no están de acuerdo con los objetivos. Todos los involucrados en la definición y ejecución del objetivo lo conocen y están de acuerdo con su viabilidad.
Los objetivos siempre deben serdesafiantes, pero nunca imposibles de lograr. Es importante lanzar un desafío para que el equipo se supere y luche por algo que parece ser difícil.
Cuando se contemple el acuerdo, pregúntate:...
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