metodologia stop

Páginas: 18 (4268 palabras) Publicado: 25 de julio de 2014
Reduciendo lesiones durante más de 30 años,
construyendo observaciones de seguridad
y habilidades de comunicación.

STOP™ para
la Supervisión

STOP™ para Todos

STOP DataPro™

STOP™ para
el Petróleo y el Gas

STOP™ para la
Ergonomía

Reduciendo lesiones durante más de 30 años, construyendo
observaciones de seguridad y habilidades de comunicación.
El premiado programa DuPontSTOP™ ayuda a proporcionar un camino a la excelencia en seguridad del trabajo, tornando
el comportamiento y condiciones de trabajo seguros parte de la cultura – a través de la prevención de lesiones e incidentes.
Durante más de 30 años, cientos de empresas y organizaciones gubernamentales en todo el mundo se han dado cuenta de
los beneficios de este programa, no sólo en términos humanos – perocomo retorno real.
STOP™ (Seguridad en el Trabajo por la Observación Preventiva) ha sido desarrollado por cinco plantas de DuPont™, y
ha sido utilizado por DuPont™ en todo el mundo, así como en muchas otras organizaciones. El objetivo del programa es
ayudar a prevenir lesiones mediante la mejora de las habilidades de observación segura y ayudar a la gente a hablar con
los otros acerca de laseguridad. Enseña a los empleados a reconocer las condiciones seguras e inseguras, así como las
acciones seguras e inseguras.
Los programas STOP™ utilizan diseño instruccional
comprobado en una combinación de métodos de
entrenamiento probados para dar a la gente la
información, habilidades y disposición para trabajar de
forma más segura, para maximizar su aprendizaje y
para aplicar lo aprendidoal mundo real. Los programas
cuentan con un enfoque de tres partes:

• Estudio individual. Utiliza un libro para introducir
los conceptos básicos e iniciar el desarrollo de
habilidad de seguridad.

• Actividades en el campo de aplicación. Los
participantes del programa STOP™ practican lo
STOP™ se basa en principios probados que han
demostrado reducir los incidentes y lesiones:

•Todas las lesiones pueden ser prevenidas.
• La participación de los empleados es esencial.
• La administración es responsable por la prevención

que han aprendido en sus propias áreas de trabajo.

• Reuniones. Después de ver un DVD, los
participantes discuten lo que han aprendido y
consideran cómo se puede aplicar.

de lesiones.

• Todas las operaciones pueden ser protegidas.
• Lacapacitación para trabajar con seguridad es
esencial.

• Trabajar con seguridad es una condición de
empleo.

• Evaluaciones de la gestión son una necesidad.
• Todas las deficiencias deben corregirse con
prontitud.

• La seguridad fuera del trabajo debe ser estimulada.
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o v i s i te w w w.l a t a m .t raining .d upont .com p ara má s informa ción.

Programas STOP™ disponibles en español:
STOP™ para la Supervisión
Un completo programa de entrenamiento basado en el
comportamiento, STOP™ para la Supervisión establece
el marco para toda la serie STOP™. Enseña a los
gerentes y jefes de equipo cómo observar a la gente
en su trabajo y cómo hablar con ellos de una manerapositiva para reconocer los actos de seguridad y corregir
actos inseguros.

STOP™ para Todos
Centrado en la seguridad de punto a punto, STOP™ para
Todos enseña a los participantes a interactuar con sus
compañeros de trabajo para incorporar la seguridad en
sus actividades diarias. Se basa en el principio de que la
seguridad es responsabilidad de todos y debe tornarse un
hábito.

STOPDataPro™
STOP DataPro™ optimiza el valor de los programas
STOP™ tornando más fácil registrar y analizar los datos
de desempeño de seguridad. Permite de manera rápida
y fácil la comprensión de la seguridad en el trabajo a
través de los datos STOP™ para revisar los hallazgos,
identificar tendencias, aplicar acciones correctivas y
vigilar la frecuencia y eficacia de las observaciones de...
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