Metodologia Ultimo

Optimización de productividad laboral.
-Proyecto: Mejorar la productividad de empleados del área de producción y calidad.
1. Introducción
1.1. Objetivo General
Mejorar la productividad y la calidad de vida laboral los empleados del área de producción y calidad.

1.2. Objetivos específicos
Se implementaran acciones para mejorar la productividad de los empleados, tales como:
a) Establecerincentivos dependiendo de la productividad.
b) Implementar técnicas de reducción de estrés (ejercicios de control de respiración, biofeedback, desensibilización sistemática).
c) Aplicar el ‘esquema para el autoanálisis de su implicación como jefe en el clima laboral de su ámbito de trabajo’ descrito por Federico Gan Bustos.
d) Implementar un sistema de capacitación.
e) Llevar a cabo cursos de ética yvalores empresariales, como los descritos por Thomas J. Peters.
f) Llevar a cabo enfoques de evaluación comparativa (método de establecimiento de categorías, método de distribución forzosa y método de comparaciones pareadas).
g) Diagnosticar calidad de vida laboral
-Niveles de estrés
-Relación entre empleados y superiores

1.3. Hipótesis
Si se cumplen los objetivos del proyecto y se llegan a conocerlas necesidades o problemáticas del personal enfocados al desarrollo psicológico del mismo se evitará la rotación de empleados reduciendo así costos de reclutamiento, falta de personal experto o capacitado así como una disminución de niveles de estrés en los empleados de un 25 %. Por ende, aumentara la productividad de la empresa en un 20% al tener una flota suficiente para cubrir las necesidadesde producción y obtener el output que se desea.



1.4. Justificación
El interés del cual deriva éste proyecto es la gran cantidad de recursos que invierten las empresas en la rotación de empleados que implica gastos de reclutamiento, capacitación de los nuevos empleados y la curva de aprendizaje necesaria antes de que el nuevo empleado llegue a alcanzar un nivel de experiencia adecuada en supuesto.


1.5. Límites del Proyecto
Se lanzara el proyecto piloto a todo el personal involucrado en las áreas de Producción y Calidad. Se enfocará la búsqueda de bajas de rendimiento en un tiempo mayor a un mes y menor a seis meses.
Los encargados de este proyecto serán los psicólogos del área de recursos humanos.
Se enfocará el desarrollo psicológico a cada empleado como individuo y manejos degrupos a los equipos de trabajo que estén involucrados actualmente en un proyecto empresarial.

1.6. Metodología
Las fuentes a consultar serán principalmente medios digitales y libros especializados en psicología laboral.

Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones, monografía: ‘Clima laboral’ por Federico Gan y Jaume Trigine 2012, Ediciones Díaz de Santos‘Esquema para el autoanálisis de su implicación como jefe en el clima laboral de su ámbito de trabajo’ descrito por Federico Gan Bustos
‘Introducción a la Psicología del trabajo’
Alcover, C; Martínez, D; Rodríguez, F;
‘Situación actual y perspectiva de futuro en el estudio de estrés laboral: la Psicología de la Salud Ocupacional.’
Gil-Monte, P.http://www.informaciopsicologica.info/OJSmottif/index.php/leonardo/article/view/102/86



Técnicas de control de respiración: Estas técnicas consisten en facilitar al individuo el aprendizaje de una forma adecuada de respirar para que en una situación de estrés pueda controlar la respiración de forma automática y le permita una adecuada oxigenación del organismo que redunda en un mejor funcionamiento de los órganos corporales y un menor gastoenergético (efectos beneficiosos sobre irritabilidad, fatiga, ansiedad, control de la activación emocional, reducción de la tensión muscular, etc.).
Biofeddback: Esta es una técnica de intervención cognitiva para el control del estrés pero busca efectos a nivel fisiológico. Su objetivo es dotar al individuo de capacidad de control voluntario sobre ciertas actividades y procesos de tipo biológico....