metodologia universitaria




DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES
METODOLOGÍA UNIVERSITARIA

INGENIERIA EMPRESARIAL


CORPORACION AGRICOLA E.I.R.L



Autores:
Bazán Araujo Raymond
Chacón Salazar Renato
Franco Valverde Thalía
Gutiérrez Suarez Lizet
Lucano Ramírez Erika
Paredes Becerra Cesar
Sancarranco Guerrero Aarón









PROFESOR
Pedro Guzmán RoldánIntroducción

Hoy en día en el mundo de la globalización de las empresas para ser más competitivas, se ven en la necesidad de reorganizarse y/o reestructurarse adecuadamente para responder a los continuos cambios que el entorno se presenta. Tal es así que dentro de este entorno se encuentra inmersa la empresa “Corporación Agrícola S&L E.I.R.L”
“CorporaciónAgrícola S&L E.I.R.L” cuenta con dos secciones: área de trabajo (sitio en donde lo determina la empresa a quien se presta servicio) y el área administrativa.
Este tipo de empresas presta servicios agrícolas en campos de empresas agroindustriales azucareras.
Entre otras empresa se encuentra la empresa “Servicio Sol del Valle E.I.R.L”, esta empresa al igual que la empresa que hemos investigado, sededica específicamente al corte de caña de azúcar. Quién ya lleva más de dos años brindando este servicio.
También encontramos a la empresa “Servicios Empresariales El Trébol S.A.C”
Que se desempeña en el transporte de caña de azúcar, cuenta con una flota de tráiler necesarios para transportar una capacidad de 1000 toneladas por día.
Todas estas empresas se dedican a prestar servicio a empresasazucareras para la producción de azúcar
Si bien es cierto las actividades que realizan tales empresas son parte principal para la obtención de la materia prima en la producción de azúcar .sin embargo a pesar de la competitividad de las empresas, aun no existen mejoras para el mejor rendimiento del trabajador; algunas de estas deficiencias la mencionaremos a continuación.
Las empresas no brindancapacitación a sus trabajadores para efectuar su trabajo, por lo cual trabajado res de más antigüedad se encargan de orientarlos para que estos se puedan desempeñar. Además, el sistema de transporte de ellas es en la mayoría de camiones lo cual no es un ambiente seguro para el transporte de personal; éstos son algunos problemas más frecuentes en las empresas de corte de caña de azúcar.
Demantener esta situación en los departamentos en mención tendrá un impacto no favorable en el cumplimiento de los objetivos y diversos accidentes debido a la poca capacitación de su personal y el desconocimiento de los peligros existentes e importancia de los implementos de seguridad lo que provoca “la resistencia del uso de los implementos de seguridad por parte de los trabajadores, o bien el rechazo amodificar el equipo que utiliza, ya sea porque los peligros han cambiado , o bien porque el equipo que hemos seleccionado es mejor y más efectivo; esto es otro de los serios problemas a los que nos enfrentamos” afirma el Dr. Jorge LetayfAcar y Carlos González González en el libro SEGURIDAD, HIGIENE Y CONTROL AMBIENTAL publicado en 1994. Lo mencionado antes “puede afectar uno o más de loselementos de la producción ya que los accidentes insiden directamente en contra de la productividad. Esto ratifica lo que en el quehacer industrial se dice PRODUCCION Y SEGURIDAD VAN DE LA MANO” mencionado en el libro SEGURIDAD INDUSTRIAL publicado por J.Ricardo Zegarra Palacios. En este trabajo se verán problemas que suelen darse con los implementos de seguridad en este tipo de empresas con el fin deobtener azúcar mediante un proceso. También daremos a conocer algunas investigaciones para mejorar el sistema de producción de azúcar.

MACRO
En el proceso se hallan 3 puntos débiles:
La transporte de caña
La transporte de trabajadores
La irresponsabilidad de los trabajadores
Al relacionarlos se concluye en que la entidad no logra sus objetivos de agilizar y desarrollar eficazmente para el...