metodologia










E.A.P: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS














PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
La creciente importancia de la productividad y la competitividad laboral, ha obligado a las empresas del sector público y privado a asumir el compromiso de mejorar continuamente su recurso humano, haciendo énfasis en la formación y desarrollo dirigido alpersonal señalando que nuestra sociedad progresa económicamente y tecnológicamente, se vuelve más crítica, por ello la necesidad del desempeño eficiente de las labores asignadas, no solamente para lograr mayor eficiencia en las organizaciones, sino también para lograr mayor autosatisfacción de los empleados.
En este sentido el ambiente de trabajo es un ambiente social, y generalmente los empleadosdeberían formar parte integral de la organización. Las empresas grades con muchos éxitos constituyen sistemas abiertos, conformado por un grupo de recursos organizacionales llamados también factores productivos en la que se destaca el factor humano por su gran importancia y preponderancia sobre los demás. Las empresas bajo una visión Global está conformada por diversos subsistemas que interactúan y seinfluyen mutuamente, donde el factor humano desarrolla múltiples actividades que están relacionadas e interconectadas unas con otras, con el fin de obtener altos niveles de productividad.
Anteriormente, la administración de recursos humanos se encargaba solamente de las admisiones, del pago y de las dimensiones de la mano de obra; hoy día ha dado un gran giro, puesto que se ocupa de la asignación,mantenimiento y desarrollo de todo el recurso humano de la organización. Si se analizan los motivos por los cuales una persona trabaja o aporta su esfuerzo a una organización se encontrará que existen muchos factores, desde querer tener dinero que le permita por lo menos cubrir sus necesidades básicas, hasta la autorrealización; para poder comprender esto, se debe tener en cuenta en primer lugar,el aspecto social del ámbito donde se desenvuelve el trabajador y, en segundo lugar la individualidad de éste.
Hoy en día uno de los problemas básicos de cualquier organización es cómo motivar al trabajador, en una sociedad moderna esto no es tarea fácil, ya que muchas personas obtienen escasa satisfacción de sus empleos y gozan de muy poco sentido de realización o de creatividad lo querepresentaría un obstáculo que se debe enfrentar dentro de los programas o actividades motivacionales, es identificar aquellos factores que realmente motivan a las personas de manera individual o colectiva, y que por lo general son obviados en este tipo de programa.
Ante esta situación se hace importante que los gerentes conozcan las fuerzas motivacionales de las necesidades humanas, por lo tanto lamotivación en general se ocupa del esfuerzo para alcanzar cualquier meta. Un empleado motivado permitirá su mejor y mayor desenvolvimiento en el logro de objetivos de la organización que por ende será una empresa exitosa.
Como es el caso de Gildameister es una de las empresa chilenas que se preocupa da la motivación de sus trabajadores ofreciéndoles capacitaciones frecuentes a sus técnicos y asesoresde servicio de esta misma manera las empresa nacionales como es gildemeistes Perú, motor mundo, zona motor, incentivan a sus trabajadores capacitándole en conocimintos técnicos desarrolando un progama de jerarquización cion en los puestos lavorales como es la academia automitris, de esta manera logrando mayor rentablidad en la empresa.


No obstante en la actualidad se pueden observar muchasorganizaciones públicas y privadas donde su personal no es motivado, y esto trae consigo que el trabajo sea más lento y muchas veces hasta ineficiente. También suele ocurrir que la desmotivación lleve al empleado a sentir ciertas reacciones como desorganización del comportamiento, agresividad, reacciones emocionales y muchas veces hasta la apatía.
Gildameister es una de las empresa chilenas...