metodologia

Taller
En términos de enfoque organizacional, las OFCC diseñaron y transformaron sus estructuras organizacionales en función de una mejor adaptación al entorno. Se inicia el proceso a mediados delos 80s cuando dieron el paso a una gestión organizacional más técnica y especializada en la gestión de la administración y, casi, simultáneamente en la captación de dineros de terceros no asociados.No obstante la decisión de recibir recursos financieros del público en general no estuvo acompañada, en sus inicios de un buen soporte administrativo.
Los crecimientos vertiginosos de las OFCC sedieron precisamente por ciertos cambios del entorno al cual era necesario adaptarse so pena de desaparecer. “Había que crecer, el entorno lo exigía y lo permitía. Fueron muchas las cooperativas que en eseproceso de adecuación al entorno tuvieron crecimientos desmesurados en sus estructuras formales, lo que desbordó la capacidad de conducción de sus dirigentes. Por las circunstancias y exigencias delmismo entorno, se enfocaron en el crecimiento dejando en segundo lugar el desarrollo organizacional como tal.
El crecimiento organizacional manifestado en el aumento de la captación de recursoexternos (dinero de terceros no asociados), se convirtió en la principal fuente de ingresos para las OFCC tanto en los finales de la década de los 80s como en los años 90s. Dentro de esta diversificación delas fuentes de recursos financieros, se dejó de lado o en un segundo plano la captación por concepto de ahorros que resulta muy barata y con implicaciones positivas para la base social en el sentidode crear una cultura del ahorro, entre otros elementos. Una mirada a las principales cuentas de los estados financieros (Balance General y estado de Perdidas y Ganancia) de las OFCC, confirman dichasafirmaciones.
El crecimiento tiene que ver con aspectos físicos y mentales. El desarrollo por el contrario, con los aspectos emocionales y espirituales. Permite que una empresa aumente su división...