Metodologia

LA PORTADA
La portada es la parte inicial del informe de investigación, ésta está compuesta por los siguientes elementos que van centrados en la página :
UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA
1. Logo de la Institución.
LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACION
JORGE MIGUEL MORA MARTINEZ.
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION .
7MO CUATRIMESTRE
10 DE ABRIL DE 1012
TERESA.
.
2. Nombres de los miembrosdel comité evaluador.
3. Lugar y fecha de presentación.

LIDERAZGO

Justificación
El trabajo de investigación que se describe a continuación surge por un interés particular con el fin de encontrar las razones y motivos de los comportamientos y actitudes inadecuadas que reflejan los lideres que tienen a su cargo distintas áreas en la organización; así como a sus equipos de trabajo, lo cualgenera una problemática en la organización que desvirtúa el logro de los objetivos en la empresa.
Dentro del Restaurante Applebee`s tabasco se tiene un perfil especifico para los puestos gerenciales mismos que maneja el área de Recursos Humanos del corporativo Holding del Golfo quienes se encargan de corroborar que el solicitante al puesto cumpla con los requisitos de la vacante pero en realidadesto no se maneja como debería de ser debido a que el área de Recursos Humanos no realiza un reclutamiento y selección adecuadamente de la persona que deberá ocupar el puesto gerencial.
Con lo antes mencionado se advierte que el problema principal en el restaurante se debe ala existencia de duplicidad de mando, lo que genera problemáticas como: duplicidad de mando, lo que genera problemáticascomo; duplicidad de funciones, doble autoridad y toma de decisiones clima y ambiente organizacional tenso. Una mala fluidez en la comunicación y de la relaciones personales lo que enfatiza que estos no sean competentes y por consecuencia no posean las habilidades, cualidades, destrezas, conocimientos, aptitudes, actitudes acordes a lo establecido en el perfil de puesto determinado por el área deRecursos Humanos.
Lo que enfatiza con la teoría de grandes autores y pensadores administrativos quienes aportan que deben de existir especialización funcional de trabajo clara y acorde a la realidad, así como una estructura organizacional bien definida con la que no se genere autoridad.
OBJETIVO
Analizar Evaluar y Restructurar la estructura Organizacional de la Empresa para evitar laexistencia de la duplicidad de mando en área de piso del Restaurante Applebee´s.
DELIMITACION
La duplicidad de mando Gerencial en el área de piso del Restaurante Applebee´s Tabasco lleva a ejercer un mal liderazgo.
PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA
Para comprender claramente la problemática de estudio de la investigación se plantearon las siguientes cuestiones.
¿Afecta la duplicidad de mando alaorganización?
¿Qué consecuencias trae la duplicidad de mando?
¿Por qué cuando hay duplicidad de mando se afecta el ambiente y clima organizacional?
¿El liderazgo gerencial de Applebee´s se ejerce en forma correcta?
Dichas preguntas se retomaran en la interpretación de los resultados de la investigación para darle respuesta a cada una de ellas.
HIPOTESIS
La Hipótesis como relación entre variables:Kerlinger (1985) expresa; una expresión de las relaciones existentes entre dos o más variables, la hipótesis se formula en términos de oración aseverativa por lo tanto:
La duplicidad de mando gerencial en el restaurante applebee´s lleva a tener un ambiente y clima laboral agradable.
El tener 2 gerentes en el área de piso afecta el logro de los objetivos?
Se ve afectado el personal de laorganización cuando se obedece a 2 personas al mismo tiempo.
Afectara al Restaurante la doble autoridad.
La duplicidad de mando gerencial en el Restaurante Applebbe´s lograra sus objetivos teniendo doble autoridad.

METODO
El diseño metodológico que se estructuro en la investigación tiene como línea el enfoque cualitativo con el cual se buscan las cualidades esenciales de los objetos de estudio...