METODOLOGIA


Universidad Cooperativa De Colombia fecha de entrega Octubre 10/03

Simulación Gerencia

Profesora: María Elena Mendible Valcarcel

Presentado por: Nombre completo (código)

Título: Taller del Caso de la empresa EL PAPIRO, realizarlo en grupo de 2, el taller se debe exponer en 15 minutos por cada grupo en video beam.


Pregunta Asignada: A continuación se asigna un listadode actividades que la empresa efectúa en su quehacer cotidiano se le pide que desarrolle su departamentalización siguiendo las indicaciones que se le proporcionan.

La autoridad es la llave del trabajo administrativo. Puesto que los ejecutivos deben trabajar a través de personas para obtener cosas hechas, la teoría administrativa esta necesariamente vinculada con un complejo derelaciones superior-subordinado y está en consecuencia, basada en el concepto de autoridad. El ejecutivo de una compañía, división departamento, sucursal o sección, esta revertido del poder suficiente para hacer cumplir sus órdenes, ya sea mediante persuasión, coerción, sanciones económicas o sociales u otros medios
La delegación de autoridad pueden ser amplias o muy limitadas.Cuando se delega mucha autoridad a través de los niveles de una organización, tenemos un caso de descentralización; por otra parte se dice que la autoridad es centralizada cuando un ejecutivo delega una pequeña parte de ella.

Un gerente general que delega poca o ninguna autoridad no solamente limita el número de ejecutivos en su organización , sino que también limita seriamente sutamaño, puesto que la departamentalización requiere delegaciones de autoridad y puesto que un ejecutivo no puede administrar un área demasiado extensa; una extensa delegación de autoridad hace posible la expansión de la empresa a un tamaño apropiado.

Planificar es decidir por anticipado que hacer, como hacerlo ,cuando hacerlo y quien lo va hacer. La planificación llena el vacío entredonde estamos y donde queremos ir. La planificación es un proceso intelectual, la determinación consciente de líneas de acción y el logro de que las decisiones estén basadas en propósitos, hechos determinados y en estimaciones estimadas.
Los ejecutivos de producción se dieron cuenta muy pronto, que sin planificación sus errores se hacían patentes a corto plazo, a medidas que las líneas deproducción tenían que parar como consecuencia de una pieza que no ajustaba bien o la ausencia de un componente que se necesitaba.

Estamos en una era económica, tecnológica, social y política, en que la planificación, como cualquier otra función administrativa, ha llegado a ser un requisito para la supervivencia de la empresa. El desarrollo económico y el cambio ofrecen oportunidades,pero también tren riesgos, en especial en una era de rivalidad mundial por mercados, recursos e influencias. La tarea de l planificación es exactamente minimizar los riesgos, a la vez que obtener ventajas e las oportunidades. La planeación puede ser entendida mediante cuatro principios básicos contribución a los objetivos, primacía de la planificación, penetración de la planificación yeficiencia de los planes.

Los procedimientos tienen una jerarquía de importancia. Así en una empresa tipo, se puede encontrar un manual de las normas a seguir por la empresa el que contendrá los procedimientos que se aplican a las empresas como un todo , un manual de normas a seguir por las divisiones y en procedimientos especiales para un departamento, una sucursal, unasección o una unidad.
Las relaciones entre procedimientos y políticas


CASO
La empresa “El papiro”, se dedica a la fabricación de toda clase de papel, las líneas que trabaje entre otras, son: papel celofán, micro, bond, cartoncillo, cartulina, cascarón, revolución, estraza, lustre, terciopelo, couché, china, crepé, copia, higiénico, servilleta y facial.
La elaboración de cada tipo de papel...