metodologia



¿Cómo afectan los factores internos de una empresa en las causas de renuncia de un cargo gerencial en las empresas de retail?

Objetivo
Establecer los factores internos de las empresas de retail en chile que influyen en las causas de renuncia de un colaboador de un cargo gerencial

Subpreguntas
¿Qué se entiende por factores internos de una empresa?


¿Cuáles son lascaracterísticas de las empresas de retail ?

¿Por qué personas que ocupan un cargo gerencial en una empresa renuncian ?

¿Cuáles son las funciones de un cargo gerencial?


Objetivos específicos












Justificacion

Sirve básicamente para dar cuenta de las causas o motivos por los cuales un trabajador acude a la renuncia de su cargo en el área gerencial, teniendo presente por partede la empresa las distintas razones y las posibles soluciones para que no ocurran estos hechos, en que la empresa se ve completamente perjudicada.

Generalmente sirve para tomar conciencia de los errores que se cometen dentro de la empresa, ya sea tanto en el trato entre trabajadores como también las condiciones laborales en que se trabaja, que producen finalmente hechos de renuncia. En hechosconcretos la empresa puede implantar políticas o establecer condiciones laborales en que permitan la buena convivencia y el buen trato entre pares.




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El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Como seriapor ejemplo, un Gerente general, un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de sección, gerentes de turno, gerentes de proyecto, etc.
Otro concepto muy parecido pero más amplio es el directivo, el cual proviene de su etimología del latín “dirigere”, y significa ordenar en muchas direcciones, por lo cual su tarea es básicamente de tipo administrativa (no operativa). Es entoncesaquel que dirige, suponiendo una relación de mando-obediencia; es quien ordena, guía y dispone de un emprendimiento o una parte de aquel.[1]
Índice
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1 Rol
2 Origen y evolución del término
3 Véase también
4 Referencias
Rol[editar · editar código]
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximoposible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección, etc.
En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y -a veces- parte a través ya sea de bonos de producción u otorgamiento de acciones de la organización para la cual trabaja, etc.
Las tareas de gerencia son una parte importante de lasfunciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido: mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es empresario.
Origen y evolución del término[editar · editar código]
Adam Smith introduce el término al vocabulario económico como “administrador” (gerencia,administración) en La riqueza de las naciones. El dice:
“Habrá acaso quien se imagine que estos beneficios del capital son tan solo un nombre distinto por los salarios de una particular especie de trabajo, como es el de inspección y dirección. Pero son dos cosas completamente distintas, regulándose por principios de una naturaleza especial” y “En muchas grandes obras, casi la totalidad de lalabor de este tipo esta destinada a algún empleado (clerk[2] ) principal. Los salarios pagados a esta persona representan el valor de dicha labor de dirección e inspección ... (pero).. nunca guardan proporción con el capital que manejan (“management” en el original); y el propietario de ese capital, a pesar que es así liberado de casi todo trabajo, todavía espera que sus beneficios conserven una...