Metodologia

OBJETIVOS DE LA ESTRUCTURA
¿La estructura actual está encaminada a la consecución de los objetivos del área?

¿Permite la estructura actual que se lleven a cabo con eficiencia:
* Lasatribuciones encomendadas? SI(X)NO(X)
* Las funciones establecidas? SI(X)NO(X)
* La distribución del trabajo? SI(X)NO(X)
* El control interno? SI(X)NO(X)
Si algunas de las respuestas esnegativa explique cuál es la razón:
NIVELES JERARQUICOS
¿Los niveles jerárquicos establecidos actualmente son necesarios y suficientes para el desarrollo de las actividades del área?
SI(X) NO(X)¿Cuáles y por qué son sus recomendaciones?
¿Permiten los niveles jerárquicos actuales que se desarrolle adecuadamente la:
* Operación? SI(X)NO(X)
* Supervisión? SI(X)NO(X)
* Control?SI(X)NO(X)
¿Permiten los niveles actuales que se tenga una ágil:
* Comunicación ascendente? SI(X)NO(X)
* Comunicación descendente? SI(X)NO(X)
* Toma de decisiones? SI(X)NO(X)¿Por qué razón?
DEPARTAMENTALIZACION
¿Se considera adecuado los departamentos áreas y oficinas en que esta dividida actualmente la estructura de la dirección?
SI(X) NO(X)
No, ¿Por qué razón?

¿Elárea y sus subareas tienen delimitadas con claridad sus responsabilidades?
SI(X) NO(X)
No, ¿Qué efectos provoca esta situación?

PUESTOS
¿Los puestos actuales son adecuados a las necesidades quetiene el area para llevar a cabo sus funciones?
SI(X) NO(X)
No, ¿Por qué razón?
¿El numero de empleados que trabaja actualmente es adecuado para cumplir conlsa funciones encomendadas?
SI(X) NO(X)No, ¿Por qué razón?

EVALUACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
DESEMPEÑO Y CUMPLIMIENTO
¿Es suficiente el numero de personal para el desarrollo de funciones del personal?
SI(X) NO(X)
No, ¿Por qué razón?¿Esta capacitado el personal para realizar con eficacia sus funciones?
SI(X) NO(X)
No, ¿Por qué razón?
LIMITANTES
¿Cuáles son los principales factores internos que limitan el desempeño del...