metodologia

Proyecto de invetigacion:
Reclutamiento y selección de personal








Carrera: Administracion de Recursos Humanos
Materia: EDI
Docente:
Alumno:
Año académico: 1° año
Ciclo lectivo: 2013


























Existe entre las personas y las organizaciones un proceso de atracción bilateral, donde cada una de las partes elige a la otra, informándoseacerca de ella.
Desde el punto de viste de la organización el proceso de atracción y selección no es simple.
Dentro de los procesos de la Administración de Recursos Humanos se encuentra el de Provisión. Por medio de este se decide quien trabajara en la organización. Comprende subprocesos como; investigación del mercado de Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección de personal.
Existen unconjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos calificados capaces de ocupar un cargo dentro de la organización. Se crea una base de datos a partir del reclutamiento, luego se pasara a seleccionar al candidato más apto para el cargo que se haya creado o desocupado.
El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: las personas que laorganización requiere, lo que el mercado de Recursos Humanos puede ofrecerle y las técnicas de reclutamiento por aplicar.
Una vez hecho el reclutamiento comienza el proceso de selección, el cual es una actividad de comparación o confrontación, de elección decisión, de opción y decisión, de filtro de entrada y por consiguiente, restrictiva.
El proceso de selección consiste en escoger entre loscandidatos reclutados, los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa. La selección busca solucionar dos problemas fundamentales: La adecuación del hombre al cargo y la eficiencia del hombre en el cargo











Hipótesis.
La unión e integración de estos subprocesos, su correcta articulación y funcionamiento proporcionan a la organización uno de los recursos básicospara su funcionamiento, ya que sin ellos, sería imposible alcanzar los objetivos de la organización.






















Objetivos:
1. Dar a conocer los procesos de reclutamiento y selección y como actúan en la organización
2. Evidenciar las ventajas y desventajas de los procesos
3. Indicar en que benefician los subprocesos a la organización y como facilitan sufuncionamiento.





















El reclutamiento consiste en la atracción de individuos en un número suficiente, que posean los atributos requeridos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.
El comienzo de este proceso empieza con el surgimiento de un nuevo puesto o la desocupación de uno. Si no se logra llegar a un acuerdo para retener al empleado en caso deque este renuncie, se debe considerar traer a un nuevo empleado que pertenezca a la organización.
Esto es más conocido como reclutamiento interno. Este trata de transferir o ascender empleados para cubrir el puesto vacío.
Se revisan los registros de personal o bancos de habilidades para conocer quien podría ejercer el nuevo puesto. El departamento de Recursos Humanos revisa que se capacite alempleado en caso de que no lo esté para cubrir eficazmente el puesto.
Ventajas y desventajas del reclutamiento interno

Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos que es una gran fuente de motivación. El empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella, es más conveniente para la empresa. La compañía ya conoce al trabajador y surendimiento reduciendo así las “sorpresas”. Aparte es más económico ya que la empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
Es más rápido, sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque están ya familiarizados con la...