metodologia

20.- Para cada causa verificada (X). ¿Cuáles son las posibles formas para contrarrestar la causa?
Primeramente para que sea productiva la empresa, deben dejar de contratar personal sincapacitación, o en su caso dejar de contratar sobre personal, ya que de ésta manera existe un despilfarro de gastos directos como indirectos.
Podría ser una capacitación leve al personal para que todos estén enlos mismos estándares y de ésta manera todos tengan un índice de trabajo normal.
Acomodar la línea de producción para que de ésta manera no afecte en su flujo ni tampoco que estorbe, minimizar espacioal igual que material.

21.- De estas posibles soluciones. ¿Cuáles se consideran son las más efectivas, fáciles de implementar y de más bajo costo?
Dejar de contratar personal que no aporte nada ala empresa
Acomodar línea de producción de modo que su flujo no se interrumpa
Minimizar espacio

22.- Para cada una de las variables clave de entrada al proceso (X) ¿Cuáles son los ajustes ytolerancias óptimos?


23.- ¿Cómo puede cada “solución” ser verificada con datos antes de la implementación en escala completa?
Quizá con antecedentes del registro de cada operador de laproductividad, eficiencia y eficacia que tienen en su proceso encargado, de esta manera se podrá ver quienes son y quienes no son adecuados para ese puesto.
En cuanto a acomodar la línea de producción se podríahacer por medio de croquis previamente hechos.

24.- ¿Estas soluciones nos permitirán alcanzar nuestros objetivos de mejora? Si no ¿Qué causas o soluciones hemos omitido? ¿Cuál es el impactopronosticado en la Y?
Con estas soluciones existirán dos grandes mejoras, que es el tiempo de hechura de una prenda sea menor, y que con el personal capacitado no existirán retrabajos o en su defecto sereducirá las prendas mal producidas.

25.- ¿Cuál es el impacto pronosticado en las Ys colaterales?

26.- ¿Cómo implementaremos todas las soluciones en escala completa (¿Qué, donde, cuándo, cómo,...