Metodologia

 

METODOLOGÍA DE APOYO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 

MAPE
 

Primera versión, 2012 

Apuntes del curso de Planeación Industrial 
  Por: Arellano González‐Alejandro y Carballo Mendívil‐Blanca 

Metodología de Apoyo para la Planeación Estratégica (MAPE)  Primera versión, 2012    1      

INTRODUCCIÓN 
La  sociedad  se  transforma  constantemente;  los cambios  son  cada  vez  más  acelerados  y  transforman  vertiginosamente  el  orden  social,  económico,  técnico,  científico,  político,  etc.  Por  ello,  toda  organización  debe  estar  pendiente,  no  solo  de  los  cambios  ocurridos, sino y las tendencias que se visualizan, de tal manera que puedan reaccionar a tiempo, ya que quienes no se anticipan estos cambios, desaparecen.  Heráclito  enunció  en  Grecia,  hace  25  siglos,  su  célebre  aforismo:  "lo  único  permanente  es  el  cambio",  y  no  se  equivocó.  Antiguamente,  padres,  hijos  y  abuelos  vivían  las  mismas  experiencias:  los  cambios  en  sus  costumbres  y  entorno  eran  apenas  perceptibles,  pero  a  través  de  los  años  se  fueron  acumulado  conocimientos  y  experiencias, por  lo  cual  los  países  empezaron  a  desarrollarse  más  rápidamente,  y  esto  les  exigió  mayor  velocidad  de  reacción,  ya  que  mientras  unos  países  avanzaban,  otros  se  rezagaron, haciéndose cada vez mayor la brecha que los separaba.   Esto  que  sucedía  entre  los  países  empezó  a  ocurrir  también  entre  organizaciones  y  estratos  sociales  de  una  misma nación.  Los  cambios que de pronto ocurren en un país, luego en otro, y en otro más y al final sobrevienen casi al mismo tiempo en extensas  zonas del mundo, forman grandes tendencias mundiales que afectan o afectarán directa o indirectamente a un país, organización,  sociedad o individuo.   Todos  estos  cambios  plantean  a  la  humanidad  nuevos  retos  a  enfrentarse  y  a los  cuales  tendrá  que  adaptarse  para  vivir  en  las  condiciones de la "aldea global"1: el poder del consumidor se potenciara y su información y conocimiento será mayor; una educación  superior  y  un  mayor  acceso  a  la  tecnología  los  transformarán  en  personas  sofisticadas,  que  querrán  obtener  un  precio  lo  más transparente posible. Las empresas deberán multifacéticos en busca de nichos múltiples de mercado, cuyo objetivo primario será la  conquista de la lealtad de los consumidores.  Por ello, parte del trabajo de un “analista de sistemas” es la de analizar sistemática y objetivamente todos estos cambios, así como  su  magnitud,  velocidad  y  dirección,  mediante  diversos  indicadores,  de  forma  que  sea  posible  anticiparlos  para aprovecharlos  en  beneficio  de  la  organización  o  al  menos  evitar  sorpresas  y  adaptarse  oportunamente,  a  través  de  una  adecuada  planeación  estratégica y su seguimiento. Así se confiere mayor certeza a las decisiones que toma la organización, especialmente aquellas que  tendrán consecuencias a largo plazo. Pero, ¿cómo se visualizan las megatendencias que tienen que ver con una organización en particular? ¿Cuáles son los principales  cambios importantes a considerarse que pueden afectar favorable o desfavorablemente a la organización? Si se logra predecirlas o  anticiparlas,  se  podrá  prepararse  para  enfrentarlas  o  aprovecharlas,  lo  cual  proporcionará  a  la  empresa  ventajas  competitivas inigualables. Por ello, la presente metodología pretende ser un marco de referencia para estructurar y desarrollar un proyecto de  análisis  del  entorno  de  una  organización,  de  tal  manera  que  le  permita  adaptarse  a  los  nuevos  retos  que  se  presentan  en  estos  tiempos modernos. Porque como dice la frase célebre: adaptarse o morir. 

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