metodologia

Descripción de la Realidad Problemática
En grandes organizaciones producto de la competitividad por un determinado trabajo, entre los miembros de la organización se producen conflictos, como porejemplo enfrentarse unos a otros por querer ganar un espacio en ésta a costa de otros, debido a que existe la envidia, los celos, y la rivalidad que son sentimientos que surgen de manera inevitablecuando uno se relaciona y compara con otro. Cuando en la comparación alguien siente que está en desventaja, reacciona agrediendo o descalificando al otro, en lugar de reconocer abiertamente que éste es unexcelente compañero de trabajo. Teniendo como efecto la falta de compañerismo, por lo tanto no hay un crecimiento en la empresa.
Es preciso hacer alusión a la necesidad que tienen lasorganizaciones de reconocer las fallas o carencias de que pudieran adolecer sus empleados, y de aquellas actitudes y/o conocimientos que deben ser modificados o mejorados para aumentar la productividad y elrendimiento. Por lo tanto, muchas empresas son indiferentes y no otorgan a los trabajadores conocimientos más profundos para el correcto desempeño de tareas específicas; por ello la capacitación resulta elmedio más eficiente y adecuado para enfrentar las dificultades que tiene la organización en relación con las fallas antes descritas.
De la misma manera esto se agrava por el trabajo en exceso osobrecarga de trabajo, también llamado trabajo expandido, puede ser entendido como la situación en que el trabajador aumenta por voluntad propia o por determinación del empleador la carga horaria,trabajando horas más allá de lo habitual. La realización de ese exceso puede implicar sacrificios de horarios de alimentación, ocio, descanso, sueño y de contacto con familiares y amigos; es decir, no serespeta la jornada de trabajo de 8 horas. Trabajar horas extraordinarias les provoca una gran variedad de efectos nocivos sobre la capacidad física y mental, incluyendo la ocurrencia de accidentes de...