Metodologia

Principios básicos
Preciso:
Flexibilidad: adaptarse a los cambios
Unidad: debe haber coherencia

Reglas:
Manuales: misión o propósito visión objetivos, metas, políticas
Graficas de GanttRedes: proyectos y programas (para cumplir los objetivos)
Diagramas de procesos: procedimientos (como llevar a cabo proyectos y programas)
Técnicas de control presupuestal: presupuestoInstrumentos
Manuales
Graficas de Gantt redes: que se establece un tiempo
Diagramas de procesos: los pasos que hay que seguir en las etapas.
Técnicas de control presupuestal: ejemplo (auditorias)Misiones de la organización
Se identifica la función o la tarea de una organización. Es el marco de referencia de su organización, la misión es la razón de ser de la organización que enuncia a queclientes sirve, que necesidades satisface, que tipos de producto ofrece y en general cuales son los límites de sus actividades: por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización.La misión es el marco de referencia que orienta las acciones

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo quepretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actua. 2) lo que pretende hacer 3) el para quien lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos x algunos el elem. X ejemplo. La historia dela organización, las preferencias de la gerencia y/o los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Misión: Debe tener la capacidadde generar inquietud, y la necesidad de consumir tal cosa o producto, para ello inv. 1) Los principales campos de competencia de la compañía 2) ser motivante 3) enfatizar en la principales políticas alas que la empresa quiere honrar 4) proporcionar a la compañía dirección durante los próximos años.
Visión de la organización
El camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de...